离职管理：能聚人者以一当十 能留人者以一当百2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章 认清员工离职前的征兆1

工作表现消极3

行为举动异常6

从员工心理看离职征兆9

关注离职的黄金时间段12

案例解读15

本章结语17

第二章 分析员工离职的原因19

个人因素21

企业内部因素25

企业外部因素31

案例解读35

本章结语38

第三章 解读员工离职现象39

认识离职员工的类型41

正确看待员工离职现象45

员工离职未必是坏事48

善待离职员工52

案例解读56

本章结语60

第四章 员工离职存在的风险61

企业内部管理陷入混乱63

人才的流失也是企业资产的流失72

经济效益滑坡77

企业形象倒塌83

整体竞争力受到重创87

案例解读92

本章结语96

第五章 防范员工离职的风险97

运用劳动合同严密规范99

加强商业保密措施102

巧妙规避培训风险106

注重流程管理110

员工离职的商业秘密管理113

注重培养接班人117

案例解读120

本章结语123

第六章 处理员工离职应把握的原则125

完善离职管理的规章制度127

离职员工的档案管理130

离职员工的薪金和补偿金处理134

交接工作时的注意事项137

与离职员工的信息沟通140

案例解读143

本章结语145

第七章 处理员工离职应避免的问题147

不可忽视离职员工149

切莫强制留人152

处理员工离职要人性化155

管理者应避免的错误做法157

避免引发纠纷163

案例解读166

本章结语168

第八章 离职管理从留人开始169

留住人才从尊重开始171

高待遇是留人的有效手段175

把企业文化渗透到时时处处182

笼络员工的心，增强凝聚力189

创造关爱员工的氛围194

给员工一个成长的空间198

案例解读203

本章结语206

附录207

编者后记221

参考书目222