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第一章　从小老板到企业家小老板与企业家的差异1

制约企业管理水平提升的关键3

企业发展瓶颈的突破5

发展与利益的抉择6

抓住企业管理中的关键9

如何比竞争者更高效13

化解企业内部的冲突17

善借外力谋发展19

打铁还需自身硬27

加强自我修养的锤炼29

学习——做强做大的根基34

第二章 从粗放经营到战略发展把握经营环境的脉动36

幸福集团由盛而衰的反思38

科学决策而非跟着感觉走40

以成本领先战略抢占先机43

做强的关键在差异化45

科技战略的变革49

新产品研发战略51

规避发展的陷阱53

实行网络战略59

拉紧风险这根弦63

第三章　从粗制滥造到质量控制缺乏社会责任的效益观念67

转变质量观念68

向顾客需求反馈系统的转变69

实施品质管理计划71

质量管理系统再造——六西格玛管理73

提升优质服务的关键因素75

第四章 从产品导向到市场导向以生产为中心的危机79

创新——小企业制胜的法宝81

成长的力量——确定目标市场83

产品策略87

找准价格的突破口91

赢在“避”、“借”、“联”94

营销的七大策略95

建立属于自己的销售领地100

策划恰当的促销活动106

突破销售瓶颈111

第五章 从任人唯亲到团队建设任人唯亲必损事业114

再造组织116

组建优秀团队118

给员工及时“充电”121

善于调动员工的积极性123

真诚沟通才能赢130

相互协调成就团队高绩效133

用企业文化感染员工137

确立一个有效的愿景146

第六章　从财务失控到财务管理变革财务管理149

抓住财务管理的软肋152

学会分析财务报表中的信息157

最佳融资决策163

融资赢在“谋借”168

远离融资的陷阱178

资金管理的陷阱180

控制住企业的存货183

第七章　从卖产品到创品牌增强品牌意识186

创品牌与OEM189

品牌定位190

品牌经营的五个阶段198

影响品牌战略的认识误区204

低成本运作品牌的策略209

局部制胜的品牌策略214

借政扬商，拓宽空间215

品牌低成本的传播方式219