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第一篇 新产品研发篇3

第一章 新产品或新科技的研发程序3

一研发目标（主题）的制定3

二 研发评估与市场预测5

三 研发的进行方式6

四 商品化的方式7

第二章 研发的基本考量9

一传统式提升「生活品质或便利性」的研发例子9

二 突破「硬体充裕时代」的产品战略16

三 探讨热卖商品的秘密27

四 由软性导向所衍生的商品价值33

五 研发动机的两大类型40

六 研发目的两种类型52

七 企业评价的指标54

第三章 研发目标及研发主题的探索57

一研发主题的设定为第一优先57

二 如何设定「战略性研发」的目标58

三 如何设定「战术性研发」的题目69

四 活用业务人员为探索先锋74

五 新产品提案制度76

第二篇 研发评估与市场预测91

第一章 研发题目的评价法91

一第一轮评价的实施方式91

二 第二轮评价的实施方式96

三 以简易财务模式评估研发效益112

第二章 由产品创新角度看新产品研发125

一产品创新的概念125

二 以时间系列性产品的重叠战略134

三 分辨清楚何者为新产品、改良产品及替代产品155

四 中小企业的新技术、新产品研发的方式156

第三章 技术与市场预测161

一新技术的预测方法161

二 市场预估168

三 产品创新管理177

第四章 如何进行研发199

一畅销商品的规格如何设计199

二 研发完成时期是由市场条件来决定206

三 研发组织与研发体制的订定208

第三篇 新产品进入市场篇215

第一章 新产品研发215

一研发的机制215

二 创造性研发及应用性研发（R＆D）228

三 创造型研发者的发掘与活用233

四 创造型研发的真谛237

五 创造型研发者的管理239

第二章 新产品定价249

一产品定价策略249

二 创新的定价新思维265

三 产品生命周期定价法271

第三章 新产品导入市场283

一把握目标顾客群283

二 创造热卖的商品286

三 精算成本291

四 利益的来源293

五 降低成本的做法307

六 贩卖的方式308

第四篇 全球行销布局篇317

第一章 全球行销策略思维317

一全球行销概要317

二 全球行销环境323

三 分析全球市场机会336

四 全球行销策略344

第二章 市场区隔策略359

一市场区隔化360

二 目标市场之选择370

三 市场定位375

第三章 配销通路管理385

一配销通路的意义385

二 通路型态与结构393

三 通路冲突与管理403

第四章 资讯科技在行销之应用415

一电子商务415

二 网路行销421

三 网路行销规划程序425

四 行销环境侦测426

五 设定行销目标433

六 市场区隔436

七 产品定位442

八 拟订行销策略组合444

九 行销策略的执行与控制446

第五章 财务管理455

一企业为何需要财务管理？455

二 三大财务决策461

三 财务分析与危机避免472