管理是项笨功夫 领导管人流程管事 32025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章 做管理先要在自己身上用力1

第一节 管人在于管己3

一、要管好别人，就不要执著于自我3

二、只有经常破相，才能避免破产11

三、只有改变自己，才能改变别人16

第二节 管理要懂“向内求”21

一、员工自性，能生万法21

二、员工自性开发之一：控制是基础23

三、员工自性开发之二：激励是根本26

四、员工自性开发之三：觉知是关键33

第二章 树典型、学样板，实现管理标准化41

第一节 “大家”第一，制度第二43

一、西方人讲制度，中国人讲本分43

二、西方人重个人欲望，中国人重大家和谐46

三、企业两手都要抓：家庭化和制度化48

第二节 好制度要为“大家”服务50

一、帮助人成长的制度才是好制度50

二、制度要内化到人的心里去才能对“大家”有用54

第三章 只有快速应变才能做好管理59

第一节 管理就是互动61

一、95％的情况不知道怎么作决定61

二、用东方智慧作生产管理66

三、滚动排查，前推后拉71

第二节 企业管理的“球赛”模式75

一、一切都在变，我们如何管75

二、频繁应变，快速调整80

第四章 通过事情改变人89

第一节 以人为本，以事为先91

一、习性造人91

二、少讲道理多行动93

第二节 怎样通过事情改造人96

一、狠抓稽核96

二、要有对事情的研究精神97

三、管理要作小循环98

四、重在培养成就感100

第五章 “生管组合拳”动作一：生产协调会103

第一节 如何开好生产协调会105

一、时间的控制105

二、生产协调会的准备105

三、生产协调会的决议106

四、生产异常的解决107

五、会议决议的检查和落实109

六、检查结果的奖罚109

第二节 生产协调会案例110

一、生产协调会案例1：瑞达音响110

二、生产协调会案例2：正本五金115

第六章 “生管组合拳”动作二：备料制119

第一节 备料制的概念和做法121

一、为什么实施备料制能直接提高效率121

二、备料制运作要注意的几个重点122

第二节 备料制案例126

一、备料制案例1：阳光制锁126

二、备料制案例2：创英灯饰130

三、备料制案例3：蕊蝶皮具133

四、备料制案例4：美居师公司134

五、备料制案例5：三雄极光136

六、备料制案例6：宏泽电器141

第七章 “生管组合拳”动作三：日计划143

第一节 日计划的实施目的和做法145

一、生产型企业为什么要实施日计划145

二、日计划制订与实施的五重控制147

第二节 日计划案例152

一、日计划案例1：龙声家具152

二、日计划案例2：迪欧家具155

三、日计划案例3：聚德公司157

四、日计划案例4：蕊蝶皮具159

五、日计划案例5：南兴机械163

六、日计划案例6：天骄公司165

七、日计划案例7：美盈家具166

第八章 “生管组合拳”动作四：攻关169

第一节 攻关的价值和做法171

一、攻关与其他动作的关系171

二、攻关的定义和目的172

三、攻关点选择的控制（控制1）173

四、攻关组织的控制（控制2）174

五、攻关数据目标的控制（控制3）175

六、攻关动作的控制（控制4）176

七、攻关过程的控制（控制5）177

八、攻关结果的控制（控制6）178

九、攻关方案中必需的八点与三要素178

第二节 攻关案例之：动作优化和规范179

一、动作优化攻关案例1：龙声家具179

二、动作优化攻关案例2：兴豪皮业184

三、动作优化攻关案例3：家茂五金187

四、动作优化攻关案例4：宝和天公司190

五、动作优化攻关案例5：三雄极光192

六、动作优化攻关案例6：东鹏陶瓷195

七、动作优化攻关案例7：诺信公司203

第三节 攻关案例之：横向控制与动作控制相结合，提升品质205

一、横向控制攻关案例1：迪欧家具205

二、横向控制攻关案例2：龙声家具209

三、横向控制攻关案例3：宝和天公司213

四、横向控制攻关案例4：诺信公司214

第四节 攻关案例之：效率及产量提升218

一、效率及产能攻关案例1：亿诺五金218

二、效率及产能攻关案例2：家茂五金220

三、效率及产能攻关案例3：东鹏洁具225

四、效率及产能攻关案例4：天弼陶瓷231

五、效率及产能攻关案例5：珠城电气237

六、效率及产能攻关案例6：东朋化工242

七、效率及产能攻关案例7：雄兵公司244

第九章 “生管组合拳”动作五：稽核253

第一节 稽核的做法255

一、“生管组合拳”中的稽核255

二、有关稽核的几个一般性问题259

第二节 稽核案例266

一、稽核案例1：珠城电气266

二、稽核案例2：华锋公司272

三、稽核案例3：迪欧家具274

四、稽核案例4：雄兵公司278

五、稽核案例5：银腾塑印包装280

第十章 “生管组合拳”动作六：考核283

第一节 考核的操作方法285

一、考核的目的、原则和方式285

二、考核的五重控制286

三、考核的小结291

四、点评291

第二节 考核案例292

一、考核案例1：美居师公司292

二、考核案例2：迪欧家具295

三、考核案例3：珠城电气300

第十一章 “生管组合拳”的综合运用案例311

第一节 “生管组合拳”的综合运用案例：三雄极光313

一、生产协调会313

二、日计划313

三、备料制314

四、稽核315

五、攻关317

六、考核317

七、效果318

八、三雄公司照明厂欧总分享318

第二节 “生管组合拳”在技术部门的应用案例：南兴木工319

一、技术会议（相当于“生管组合拳”中的生产协调会）320

二、日计划321

三、备料制321

四、稽核322

五、考核323

六、异常攻关（工艺改善）323

七、效果324

八、感悟325

九、现场点评325

第三节 “生管组合拳”在品质部门的应用案例：聚德公司326

一、品质会议326

二、检验日计划327

三、检验标准的产前准备327

四、数据统计与分析327

五、异常攻关327

六、稽核与考核328

七、效果328

八、现场点评328

第十二章 总结：管理者如何处理好五大矛盾333

第一节 帮人与管人的矛盾335

第二节 求内与求外的矛盾339

第三节 抓点与顾面的矛盾343

第四节 动作与力度的矛盾348

第五节 思路与效果的矛盾350

后记355