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第一章 企业领导1

第一节 理想追求1

一、理想追求的层次1

二、理想追求的缺陷6

三、企业家理想的形成8

第二节 思维特征13

一、思维理论基础13

二、整体思维特征21

三、辩证思维特征25

四、创造性思维特征27

五、超前性思维特征31

第三节 心理素质36

一、企业家的情绪36

二、企业家的个性40

三、企业家的仪表45

第四节 领导方式49

一、知人善任49

二、管理班子53

三、企业家角色57

四、权力与权威61

第二章 战略管理68

第一节 企业战略与战略管理68

一、企业战略概念68

二、企业战略结构71

三、企业战略管理74

第二节 企业内外环境分析80

一、外部环境研究80

二、内部条件研究83

三、综合分析模式87

一、战略目标的构筑92

第三节 目标构筑与战略选择92

二、企业战略的类型97

三、企业战略选择103

四、战略体系决策106

第四节 企业战略与计划体系111

一、企业战略与企业规划111

二、年度专项计划与目标管理118

三、目标管理与工作计划124

第三章 项目管理129

第一节 项目决策与实施129

一、投资项目决策129

二、项目施工管理原则133

三、招标与承包136

四、项目管理组织137

五、项目进度控制140

六、工程与经营协同143

第二节 网络计划技术147

一、网络计划技术概述147

二、网络图的结构148

三、网络图的绘制151

四、网络时间的计算159

五、网络技术的应用168

第四章 资本运营178

第一节 资本运营方式178

一、裂变经营178

二、聚变经营184

三、衰变经营196

第二节 资本运营体制199

一、有限责任公司199

二、股份有限公司204

三、上市公司211

四、法人治理结构214

第三节 资本运营条件与效果221

一、运营主体条件221

二、运营客体条件226

三、运营轨迹228

四、企业集团230

第五章 市场营销237

第一节 市场分析237

一、产品市场237

二、目标市场241

三、营销组合247

四、产品结构决策249

一、销售区域布局265

第二节 营销组织265

二、销售公司组织与职能268

三、销售分公司组织与管理274

四、国际营销277

五、营销队伍278

第三节 客户开发281

一、客户开发程序281

二、客户管理283

三、客户引力288

第六章 生产管理293

第一节 产品生产过程293

一、制浆造纸生产的特性与共性293

二、纸浆生产过程297

三、造纸生产过程301

一、生命工程312

第二节 环境保护工程312

二、碱回收工程313

三、黑液资源化316

四、中段水处理工程317

五、氧漂工艺工程317

六、环保监测317

第三节 生产过程组织319

一、厂区规划319

二、生产过程组织323

三、劳动过程组织329

第四节 生产运行标准337

一、技术操作标准337

二、定额标准340

三、计划标准346

一、生产调度355

第五节 生产过程控制355

二、能源控制360

三、安全管理363

四、信息反馈364

五、生产管理基础369

第七章 现场管理372

第一节 现场环境设计372

一、物理环境372

二、化学环境377

三、操作环境378

第二节 现场管理方式383

一、生产现场流383

二、定置管理程序387

三、定置配套管理391

第三节 方法研究399

一、方法研究程序399

二、程序分析402

第八章 质量管理407

第一节 质量管理体系407

一、质量管理的发展407

二、质量管理组织运行411

三、质量保证体系419

四、建立质量体系425

五、质量认证428

第二节 质量监测体系432

一、质量检测组织432

二、质量检测对象434

三、质量审核制度441

第三节 工序控制与质量分析444

一、工序与产品质量444

二、工序能力451

三、工序管理点464

四、产品质量问题分析468

第四节 质量创新476

一、QC小组活动方式476

二、合理化建议组织方式480

三、采用自控装置483

第九章 科技管理485

第一节 科技管理概述485

一、科学与技术485

二、技术更新的途径490

三、科技进步政策493

四、科技进步效果495

第二节 科技开发组织方式498

一、技术开发体制498

二、开发过程管理502

三、永续性创新活动505

第一节 设备选择与运行510

一、设备选择510

第十章 设备管理510

二、设备信息管理517

三、设备运行保养528

四、设备包机管理532

五、设备事故管理535

第二节 设备维修与改造538

一、设备磨损理论538

二、设备修理542

三、设备改造551

四、价值工程556

第一节 物资管理体系563

一、物资管理体系的特征563

第十一章 物资管理563

二、物资计划管理566

三、优选供货单位569

四、物资要素控制574

第二节 库存控制与管理578

一、物资储备578

二、库存控制方法580

三、库存管理585

第十二章 财务管理590

第一节 投资与收益590

一、筹资管理590

二、投资管理595

三、损益管理600

第二节 资产与资金608

一、流动资产管理608

二、固定资产管理615

三、其他资产管理628

第三节 控制与分析633

一、财务预算633

二、资金控制634

三、财产清查636

四、财务分析641

第十三章 经济核算653

第一节 核算与监督653

一、全面核算的特征653

二、核算组织体系654

三、核算类型655

四、审计与仲裁658

第二节 成本控制661

一、成本要素与项目661

二、成本核算方法662

三、质量成本核算666

四、成本核算的组织体系671

第三节 费用与分析673

一、期间费用分类673

二、期间费用管理676

三、量本利分析677

第十四章 信息管理681

第一节 信息管理基础681

一、管理信息流681

二、流动信息的管理686

三、固定信息的管理689

第二节 管理信息系统693

一、系统功能693

二、信息系统结构697

三、系统开发702

第十五章 人事管理706

第一节 岗位整合706

一、岗位的特征706

二、岗位整合的必要708

三、岗位整合的程序710

四、岗位标准715

第二节 福利分配719

一、利益分配原则719

二、福利结构720

三、分配方式727

四、考核方式732

第三节 人力开发735

一、人员计划735

二、员工录用736

三、动态组合742

四、员工培训747

第十六章 企业文化753

第一节 文化结构753

一、总体结构753

二、企业理念754

三、制度文明761

四、企业形象766

第二节 重塑精神773

一、企业精神形成过程773

二、企业精神形成规律777

三、企业精神形成的环境779

第三节 行为引导784

一、需求引力784

二、激励艺术788

三、心灵沟通794