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第1篇 创业学纵览3

第1章 创业活动与创业教育3

1.1 创业活动的发展——从硅谷的发展谈起4

1.1.1 硅谷的发展历程4

1.1.2 硅谷的经济成就9

1.1.3 硅谷发展的原因分析10

1.2 国内的创业活动13

1.2.1 国内创业活动的发展过程13

1.2.2 国内创业活动的现状16

1.2.3 创业活动的社会影响18

1.3 创业教育20

1.3.1 美国创业教育的发展21

1.3.2 国内创业教育发展状况23

1.4 本书结构25

1.5 本章总结26

第2章 创业过程28

2.1 创业的概念内涵29

2.1.1 创业的概念辨析29

2.1.2 创业的分类34

2.2 创业过程分析38

2.2.1 创业过程的概念理解38

2.2.2 创业过程的关键要素43

2.2.3 创业过程的阶段划分49

2.3 精益创业53

2.3.1 精益创业——相左于传统创业方法的新观点53

2.3.2 精益创业的核心——学习55

2.3.3 精益创业的实施过程56

2.4 本章总结58

第2篇 新企业创立65

第3章 创业机会识别65

3.1 创业机会的概念内涵66

3.1.1 创业机会的概念分析66

3.1.2 创业机会的来源70

3.1.3 创业机会的类型73

3.2 创业机会评价指标76

3.2.1 创业机会的核心特征76

3.2.2 创业机会的外围特征83

3.3 创业机会识别过程87

3.3.1 创业机会的识别87

3.3.2 创业机会的评价90

3.4 本章总结93

第4章 创业团队组建99

4.1 创业者100

4.1.1 创业者与创业活动100

4.1.2 创业者的客观特征102

4.1.3 创业者的主观特征105

4.2 创业团队111

4.2.1 创业团队的概念理解111

4.2.2 创业团队的分工115

4.3 创业团队的组建和发展117

4.3.1 创业团队组建过程117

4.3.2 创业团队相关问题120

4.4 本章总结125

第5章 商业模式开发131

5.1 商业模式概念内涵132

5.1.1 商业模式的概念理解132

5.1.2 商业模式的特征135

5.2 商业模式的构建138

5.2.1 商业模式的构建过程138

5.2.2 商业模式的演进和改造142

5.2.3 商业模式的误区144

5.3 商业模式与其他管理要素147

5.3.1 商业模式与盈利模式147

5.3.2 商业模式与价值链149

5.3.3 商业模式与战略规划151

5.4 本章总结155

第6章 商业计划书撰写159

6.1 商业计划书基本概念160

6.1.1 商业计划书的概念理解160

6.1.2 商业计划书的分类162

6.2 商业计划书的注意事项164

6.2.1 商业计划书的构成要素164

6.2.2 商业计划书的特征165

6.2.3 商业计划书的撰写原则167

6.3 商业计划书的撰写169

6.3.1 摘要169

6.3.2 企业简介171

6.3.3 市场分析171

6.3.4 产品（服务）说明173

6.3.5 创业团队／管理团队174

6.3.6 营销计划175

6.3.7 生产经营计划177

6.3.8 研究与开发计划178

6.3.9 财务分析与融资需求179

6.3.10 风险分析181

6.3.11 投资者的退出方式182

6.4 本章总结183

商业计划书附录184

第3篇 创业成长管理205

第7章 新创企业融资205

7.1 新创企业融资难的成因206

7.1.1 新创企业资金资源的重要性206

7.1.2 新创企业融资难原因分析208

7.2 新创企业融资途径分析210

7.2.1 债务性融资方式210

7.2.2 股权性融资方式213

7.2.3 其他融资方式218

7.3 风险投资225

7.3.1 风险投资的基本概念225

7.3.2 风险投资过程231

7.4 本章总结236

第8章 新创企业战略规划242

8.1 新创企业战略规划的概念分析243

8.1.1 新创企业战略规划的必要性243

8.1.2 新创企业战略规划的特征245

8.2 新创企业战略模式248

8.2.1 新创企业战略构成分析248

8.2.2 新创企业战略模式258

8.2.3 新创企业战略制订方案259

8.3 战略控制和调整262

8.3.1 新创企业战略控制原则262

8.3.2 新创企业战略控制过程264

8.4 本章总结266

第9章 新创企业市场营销规划271

9.1 创业营销相关概念分析272

9.1.1 创业营销的概念内涵272

9.1.2 创业营销过程275

9.2 营销定位277

9.2.1 市场层面分析——市场细分277

9.2.2 产品层面分析——层次设定280

9.3 渠道构建282

9.3.1 创业营销中的渠道机构282

9.3.2 渠道构建过程284

9.4 促销策略288

9.4.1 促销策略影响因素288

9.4.2 促销策略选择289

9.5 营销定价292

9.5.1 营销定价目标292

9.5.2 企业定价方法294

9.6 本章总结297

第10章 新创企业人力资源管理301

10.1 新创企业人力资源管理的独特内涵302

10.1.1 新创企业人力资源管理的独特环境302

10.1.2 新创企业人力资源管理的构成304

10.1.3 新创企业人力资源管理的特点308

10.2 高层管理团队管理310

10.2.1 影响高层管理团队管理的因素分析310

10.2.2 高层管理团队的管理方案312

10.3 一般员工管理315

10.3.1 新创企业人力资源管理框架315

10.3.2 新创企业人力资源管理流程317

10.4 本章总结328

第4篇 公司创业335

第11章 公司创业335

11.1 公司创业概述336

11.1.1 公司创业的概念内涵336

11.1.2 公司创业的产生来源339

11.1.3 公司创业与个体创业340

11.2 公司创业过程345

11.2.1 公司创业过程阶段划分345

11.2.2 公司创业活动的障碍348

11.3 公司创业战略353

11.3.1 公司创业战略概念353

11.3.2 公司创业战略管理过程356

11.3.3 公司创业战略的支持要素358

11.4 本章总结361

参考文献366