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上篇 企业管控篇3

第一章 组织制衡管控3

一、机构制衡关系3

二、上下制衡关系7

三、工序制衡关系7

第二章 岗位道德管控9

一、研发道德9

二、生产道德10

三、营销道德11

四、人事道德11

五、财务道德12

六、岗位道德管控方式13

第三章 预算计划管控15

一、预算计划编制步骤15

二、年度预算编制方法16

三、年度预算内容分类16

四、项目预算内容分类18

第四章 审批流程管控21

一、董事会议决策流程21

二、公司业务管理流程23

第五章 查评预警管控55

一、查评网设计55

二、反馈网设计61

第六章 培训机制管控71

一、培训课程管控71

二、师资队伍管控82

第七章 财务风险管控83

一、企业常见风险83

二、净资产收益率过程管控84

三、运营净利润风险管控85

四、核算业务风险管控86

五、采购业务风险管控87

六、财务护航仪表预警88

七、财会制度执行管控89

八、财务团队管控99

下篇 团队激励篇105

第八章 迎战信心激励105

一、用难度系数法确定目标值105

二、用自愿挑战法确定目标值106

三、用内部无牵制法确定目标值107

四、“信心指数”纳入岗位价值要素107

第九章 潜在贡献激励119

一、胜任能力模型判断潜在贡献119

二、能力自我定位法判断潜在贡献123

三、部门内部测评判断潜在贡献125

四、任务艰巨程度判断潜在贡献126

五、考核复杂程度判断潜在贡献127

六、措施方案展开程度判断潜在贡献129

七、绩效考评标准化程度判断潜在贡献130

第十章 实际贡献激励132

一、简单体力劳动贡献衡量法132

二、技术型轻体力劳动贡献衡量法133

三、脑力劳动贡献衡量法134

第十一章 职位升降激励153

一、业绩成为晋升前提153

二、晋升有利业绩提升163

第十二章 智库特别激励165

一、决策判断情报激励165

二、决策实施助推激励168

三、资源整合激励170

第十三章 导入方法与管理172

一、实施阶段划分172

二、导入效果管理173

参考文献178

后记180