商业预测分析 新工具和新方法2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

商业预测分析 新工具和新方法PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 商业预测分析基础1

1.1 正确理解不确定性3

1.2 需求规划师可以从股市学到什么？8

1.3 可预测性的精确定义12

1.4 可预测性：用于基准和完善预测结果的新方法19

1.5 预测误差及规避31

1.6 基准带来的危害40

1.7 我们可以从已发布的预测精度调查中获得有效基准吗？42

1.8 定义需求预测中的“需求”52

1.9 预测引领商业的六项原则57

1.10 预测之美65

第2章 统计预测方法69

2.1 一名务实预测员的自白70

2.2 组合预测法价值新发现79

2.3 如何预测包含极端值的数据82

2.4 选择统计预测层次85

2.5 什么时候应该使用平线预测？88

2.6 通过时间压缩进行预测90

2.7 预测数据挖掘：简介97

2.8 预测数据挖掘：过程和方法103

2.9 预测最差情境：严重性有几重？109

2.10 良好模式和糟糕模式116

第3章 预测效果评价与报告123

3.1 预测精度测量教程：注意事项124

3.2 追踪预测精度，改进预测过程136

3.3 以一种“更软”的方法测量预测精度144

3.4 测量预测精度150

3.5 应将预测误差定义为e＝F-A还是e＝A-F？157

3.6 百分误差：分母是什么？160

3.7 百分比误差会毁了我们一天的工作！166

3.8 间断需求预测精度测量指标新解174

3.9 MAD/Mean比率较MAPE的优势180

3.10 在预测评估中使用等级误差代替百分比误差185

3.11 用于评估预测误差的扩展预测实现图194

3.12 预测误差指标：评价与建议202

3.13 间断需求预测方法的质量：比我们预想中还差！211

3.14 通过异常事件管理预测218

3.15 利用过程行为图改善预测与决策221

3.16 你的预测能否赢过朴素预测？233

第4章 商业预测流程与策略237

4.1 FVA：检验预测实践效果的试金石238

4.2 商业预测定位在何处？244

4.3 设置预测效果目标248

4.4 使用相对误差度量提高供应链预测质量251

4.5 为什么要相信你的预测？261

4.6 操作复杂而提供的证据不足：先进的预测方法真的先进吗？265

4.7 预测流程中应该取消面对面会议吗？268

4.8 销售预测博弈对供应链的影响275

4.9 销售团队在预测工作中的作用286

4.10 预测时的正确与错误判断：四家公司的教训293

4.11 新产品预测的最差实践301

4.12 零售业销售与运营规划306

4.13 销售与经营规划（S＆OP）：路在何方？314

参考文献321