HR管理丛书 老HR手把手教你搞定HR管理 从能管理到善辅佐 高级版2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一篇 “辅佐”的概述2

引子2

案例背景4

本篇框架6

第一章 为何需要“辅佐”16

引子16

本章结论17

案例背景18

内容阐述20

本章小结41

第二章 何时需要“辅佐”43

引子43

本章结论45

案例背景46

内容阐述50

本章小结68

第三章 挑谁来“辅佐”69

引子69

本章结论70

案例背景71

内容阐述73

本章小结98

第四章 “辅佐”什么事100

引子100

本章结论101

案例背景102

内容阐述104

本章小结118

第五章 “辅佐”从哪里入手120

引子120

本章结论122

案例背景123

内容阐述127

本章小结143

第二篇 “辅佐”为经营146

引子146

案例背景148

本篇框架151

第六章 研究人力资源管理战略方向155

引子155

本章结论156

案例背景157

内容阐述158

本章小结185

第七章 全面提升组织整体人力效能187

引子187

本章结论188

案例背景189

内容阐述193

本章小结212

第八章 发布智力资本管理评估报告213

引子213

本章结论215

案例背景216

内容阐述219

本章小结255

第三篇 “辅佐”布全局258

引子258

案例背景259

本篇框架262

第九章 找靠谱的人做事265

引子265

本章结论266

案例背景267

内容阐述269

本章小结286

第十章 制定规则并监督双方遵守287

引子287

本章结论289

案例背景290

内容阐述295

本章小结312

第十一章 建设管理平台及管理团队314

引子314

本章结论315

案例背景316

内容阐述317

本章小结337

第十二章 保持信息对称的紧密沟通338

引子338

本章结论339

案例背景340

内容阐述346

本章小结352

第十三章 全面激活工作激情及状态354

引子354

本章结论356

案例背景357

内容阐述362

本章小结383

第十四章 清理不靠谱的事384

引子384

本章结论385

案例背景386

内容阐述388

本章小结395

第四篇 “辅佐”抓本质398

引子398

案例背景400

本篇框架402

第十五章 基础管理系统建设405

引子405

本章结论406

案例背景407

内容阐述409

本章小结421

第十六章 人才供应系统建设423

引子423

本章结论424

案例425

内容阐述427

本章小结448

第十七章 契约环境系统建设450

引子450

本章结论452

案例背景453

内容阐述456

本章小结467

第五篇 人力资源管理成熟度模型476

第十八章 模型第一阶的基础管理476

第十九章 模型第二阶的效率管理493

第二十章 模型第三阶的辅佐管理506

后记521