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绪言 公司的改变带来崭新的人生　1

第一章　40岁的人如何运用头脑　6

最后一次正视自己的好机会　6

最大的敌人是“精神硬化”　7

让大脑出汗　9

持续保持独特的想法和活力　12

朋友的力量给了我敢于面对自己的勇气　16

没有“自己人”将会迅速退化　20

40岁是易被“孤立的年龄”　22

巧妙地抓住上司的心理　25

对待下属，责骂不如“交谈”　27

“手段头脑”向“目的头脑”的转变　30

克服思维的更年期　33

第二章 怎样获得真正可以带动他人的能力　36

态度根据地位而改变　36

找出站在同一立场的人　37

免费公开专利，制造了TAKAKI BAKERY的成功　39

能带来持续成果的公司感召力　42

目前，“真正的知己”是什么？　45

“利用地位支配人”是一剂毒品　47

一旦垮台，周围人就消失的真正原因　48

破坏了思考能力的“指示”、“命令”和“威胁”　49

有无调动他人力量的能力将左右你的后半生　52

有能力找到伙伴的人和找不到伙伴的人　53

独裁者为什么能支配人？　55

加法人生观能将潜在能力最大化　58

丰田和公务员的失败理论　59

北川正恭先生所实行的真正的“改革”　63

40岁是本质转变的最后机会　64

如何在队伍中培养勇往直前的部下　67

第三章　恢复团队力量的“超级对话能力”　67

给他人以信赖　70

“一般化”的申诉否定了最差的存在　71

背后评论属于敌对行为　73

随着社会现代化的进行，“距离感”开始丧失74

让问题显著化的技术　76

争吵技巧　78

在“交换想法”之前要先“说明意思”　80

所谓的“顾客”到底是谁？　83

故意制造面对面的“平台”　85

通过对话整理自己的大脑　87

“从结论入手”的上司只能获得最少限度的情报　89

不使用顾问惯用的“假设倾听”　91

如何让谈话认真而有趣味地进行　92

顺利传达本意的“三角通过”技巧　94

“换位思考”是超越部门界线找到伙伴的好方法　95

“人的网络”力量起到防患未然的作用　96

第四章　40岁时建立起可以唤起潜在力的组织　100

为什么日本式的组织生产率低？　100

只有在畅所欲言的环境中才能提高　102

判断一个组织好坏的前提是对组织领导的好恶　105

好的合作者产生使人有好感的组织领导　106

根据对人的姿态分类自治体领导　107

超越头衔和职位的工作能做到什么程度　109

新型会工作的人＝眼前成绩＋运用人的能力　111

发展良好的公司应该能在适当位置上有善于使用知己力量的人才　113

打破不良制度，提高组织整体协调能力　115

为什么公司越职责分明越经营困难　117

环境转变的条件　119

大声嚷着改革的高层没有能力改变企业　120

“否定”战略课题是蓝色巨人IBM重振雄风的关键　121

只有全体成员价值观统一的组织才能生存　123

第五章 打破“40岁的孤独”　126

打破无意识规范　126

“改革意识”只能是雷声大雨点小　130

对问题达成共同认识的知己，是改革成功的保证　132

孤立将一事无成　133

对话能力中最重要的是“倾听技巧”　134

过分能干的上司会使组织垮掉　136

超能精英只关心个人成功　139

领导才能和职位才能　142

如何构筑知己相互支撑的关系　144

单方向不是沟通只是自言自语　147

叫苦、示弱，知己会增加吗？　149

比自己年纪小的知己有多少？　150

加倍返还从上司那里借到的力量　151

如何结识知己是每个人的私事　154

怎样度过职场生涯剩下的4万小时　155

终篇　足球是凝聚团队活力的运动　157