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第一部分 催化社会变革3

第一章激发公益进步3

革新、创新与变革5

想法如此之多，进步如此之少7

激发公益进步19

政府参与的授权与顾虑23

结束语27

第二章 以创新为催化剂29

发现缺失的因素32

选择正确的催化剂39

综合案例：尼赫迈亚基金会64

结束语67

第二部分 作为公益企业家的市场决定者73

第三章开源式社会创新73

打破保护主义壁垒76

为创新开辟空间80

实现赛场公平86

欢迎例外89

推动文化变革93

综合案例：开明的垄断者98

结束语105

第四章用善行换取宏伟业绩109

目前的经费限制111

我们购买的是哪些公共价值？115

那些受资助的活动仍具最大意义吗？120

社区需要哪些变革，又能调动哪些资产？124

我们资助的是一个项目，还是可持续的系统变革？127

我们要评估的是什么？130

综合案例：琳达&吉布斯136

结束语137

第三部分 作为公益企业家的服务提供者145

第五章激励并信任民众145

平衡专业人士与公众的关系148

打造公众152

驱动改革的先头兵158

将运动发展壮大161

利用社交媒体进行变革164

“客户”的选择168

消除期望差距173

齐心合力：家庭独立倡议176

结束语182

第六章把风险变成回报185

在他人看到债务的地方看到机遇187

承担首要风险189

全面计算投资的层叠收益200

政治风险及回报202

整合一切：“环密尔沃基行动”209

结束语213

第七章多产社区216

多产城市与具有公益精神的市长219

公益企业家和学校改革222

企业社区解决方案233

保持公益精神：拯救自我243

未来244