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世界是新的：新兴市场的出现1

第一部分　全球化没有边界第1章　谁将成为未来的主宰3

新兴市场的世纪4

无形的优胜者10

面对现实　把握机遇12

角色的转变13

三次浪潮13

新兴市场跨国公司从角色转变中获得的教益15

从“逆风”到“顺风”15

应该是众多的新经济体16

中国和印度：巨大的新兴市场与新兴市场跨国公司16

腾飞的巨龙17

激烈的竞争还不是全部21

第2章　突破重重困难23

一次重大的革命26

在一个没有国界的世界上，要拥有全球性的竞争力30

公司规模大并不等于就是世界一流32

淘选世界一流公司的诀窍34

对世界一流公司目标的不懈追求34

非传统思维方式的力量35

生存危机如何迫使公司采取适应性战略和革新方案36

从生存危机到全球领先者36

25家世界一流新兴市场跨国公司37

在某些行业领域还有一段很长的路要走39

令人吃惊的“神话”创造40

全球性的思维模式：“婴儿产业”冲破“保护壳”42

对产品生产和产品质量的“痴迷”42

凭借创新一种独有的、新的机构发展模式来超越竞争者43

战略：从“经检验的可靠经验”到“新兴市场的转变”44

新兴市场革新战略之一：新参与者借助发达市场“旧有的发展思维”来“分解”行业，从而创造发展机会45

新兴市场革新战略之二：依靠积累的相关经验整合供应链系统46

新兴市场革新战略之三：成为一只“变色龙”46

新兴市场革新战略之四：把外包模式颠倒过来47

新兴市场革新战略之五：遵循“南南合作”战略47

新兴市场革新战略之六：迈向全球解决区位问题48

新兴市场革新战略之七：在其他人不知不觉中，“匿名而隐身”地成为全球最大的公司49

新兴市场革新战略之八：把市场开拓者们经常忽视的中国古典名著《孙子兵法》运用到小规模生产领域49

新兴市场革新战略之九：提供廉价的智力资源而不是廉价的肢体人力资源（让产品研发和软件开发商能够承担得起）50

经验与教训50

第二部分　25家新兴市场公司的崛起第3章　众所瞩目：创建全球新兴品牌53

发展战略53

品牌的力量55

三星电子公司：新兴市场的一流品牌58

崩溃的边缘与全面的转变59

三星电子公司品牌创建的先驱历史61

对技术和产品研发进行重点投入64

大胆的决策制定65

“痴迷”于产品质量67

其他竞争者会超越三星电子公司吗67

一位投资者的观点68

经验与教训69

孔查依托罗葡萄酒厂：“银弹”品牌战略69

在全球葡萄酒市场中的竞争72

赢得一流品牌和一流葡萄酒市场的认可73

投资者的观点75

经验与教训75

第4章　实现品牌领先的其他途径：并购或者意外地获取77

战略77

联想：吞并IBM PC业务的中国企业78

青岛海尔集团：在中国走向全球的过程中成长为最知名的品牌81

迫切希望占领全球市场而不仅仅是本地市场82

树立强大的品牌83

从孔子到杰克·韦尔奇84

未来和挑战85

投资者的观点86

经验与教训86

莫德罗公司：科罗娜啤酒如何成为了一个标志性品牌86

雄心勃勃的新任首席执行官89

从本地龙头企业到全球知名品牌90

投资者的观点91

经验与教训92

第5章 “隐身”创建全球品牌93

策略93

中国：新兴市场世纪的制造中枢94

在知名品牌背后打造全球市场95

廉价劳动力能持续多久96

在外包中保持优势地位96

鸿海精密工业股份有限公司：你没有听说过的最大的消费电子商品公司96

早期转向大陆市场，领引个人计算机委外浪潮98

它占据的不仅仅是廉价劳动力99

鸿海集团秘密成功的秘诀100

维持低成本竞争优势102

未来挑战102

经验与教训103

投资者的观点103

裕元集团：你没有听说过的最大的鞋子制造商104

一系列新标准105

裕元集团的独到之处108

投资者的观点110

经验与教训110

第6章　从模仿者到创新者111

策略111

台湾积体电路制造股份有限公司：彻底改变世界制造半导体的方法114

从硅谷的开发工程师到台湾企业家114

一个创新的新理念116

嘲笑和微妙开始后的成功117

台积电的关键成功因素119

较高的生产效率转化为最低的盈亏平衡点119

保持技术领先优势119

为客户使用提供一系列范围广泛的、含有尖端技术的服务120

未来挑战120

投资者的观点121

经验与教训121

宏达国际电子股份有限公司无线通信的尖端122

十分便捷——未来的趋势122

《孙子兵法》引导现代创新124

位于未来配件的尖端水平125

关键成功因素125

创新，创新，再创新126

关注设计和质量126

密切联系客户127

手机／智能手机的未来127

投资者的观点128

经验与教训128

第7章　你的下一个全球雇主129

策略129

“巨人的吮吸声”产生了什么后果131

创造工作岗位将成为双行道132

现代汽车公司持续赢利：现代汽车公司的全球博弈133

举步维艰的开端133

开辟国外市场的惨重尝试134

从低谷到顶峰134

郑梦九总裁的智慧135

雄心壮志136

关键成功因素137

放眼全球，本土设计137

全球制造策略：在所有的主要市场建立平台139

全球汽车需求正在改变现代汽车公司的道路139

未来挑战140

投资者的观点141

经验与教训142

墨西哥西麦克斯公司142

一件反倾销案件是如何把西麦克斯公司转变为全球生产商的144

搬起石头砸自己的脚145

全球制造商146

并购和并购之后的发展历程146

不能做你不能测算的事情147

收获扩张的硕果148

投资者的观点149

经验与教训149

第8章　将外包模式颠倒过来151

策略151

遗留问题为新参与者创造了机会153

适于航空支线市场的通用飞机154

打好“南南合作”牌154

填补空白市场155

南半球的高科技枢纽中心156

工业舞蹈艺术157

首次飞行的是巴西人吗158

早期的航空研究中心159

全国冠军159

国有企业，一个被溺爱的军事宠儿160

危机岁月，濒临崩溃161

一个极好的转机163

成功的秘诀164

专注于小型喷气式飞机164

市场定位166

逆转外包166

未来挑战167

第9章　商品生产者重新定义他们的行业169

策略169

逆向转变170

巴西阿拉克鲁士公司：著名的纸浆公司170

巴西的桉树纸浆风靡全球171

市场周期是残酷的工头172

通过得法的林业管理使产量翻倍173

基因选择使得阿拉克鲁士公司的树木更便宜并且需求量更大173

未来挑战174

投资者的观点175

经验与教训175

巴西淡水河谷公司：正在走向全球化的铁矿石生产商176

古老的历史178

私有化和新的管理制度让淡水河谷公司转变为一家世界级公司179

不仅仅是黑色金属还有铜矿、铝土矿和镍矿180

成为全球矿主181

一种富有创新性的商品生产商181

投资者的观点182

经验与教训182

韩国浦项制铁集团：似乎完全不可能完成的任务182

如何保护新生工业以避免其衰败184

成功的关键因素185

执著地开展培训185

从受训者到老师186

走向国际化187

投资者的观点187

经验与教训188

第10章　可再生能源生产制造公司189

发展战略189

生物燃料的威力192

南非沙索公司：把煤和天然气转变为石油194

增加天然气供应195

使煤液化195

1923年的一项发现曾为德军坦克提供燃料196

从设想落实为大规模生产197

理论转化为实际并使其具商业可行性198

化工产品多样化198

天然气液化工艺——不只是一个管道梦199

中国在煤液化领域颇具潜力200

投资者的观点201

经验与教训201

泰纳瑞斯公司：无缝钢管制造商和基础设备供给商202

具备全球化心态203

技术领先204

文化融合的产物：泰纳瑞斯蓝管205

供应链管理：泰纳瑞斯公司的竞争优势207

投资者的观点207

经验与教训208

第11章　廉价人力资源革命209

发展战略209

印度信息系统公司：面向世界的程序设计员215

脑中是资本主义，内心是社会主义215

经济改革之前的艰难创业217

印度经济改革过程中的榜样218

成功因素219

聘用及培养最棒的毕业生220

严格的流程管理规范221

客户维护222

投资者的观点223

经验与教训223

兰伯西实验有限公司：由原材料及非专利药然后到全部药品的研发223

投资者的观点226

经验与教训227

第12章　新生的全球媒体巨头229

发展战略229

宝莱坞231

中国电影工业232

全球网络游戏233

特莱维萨公司：把电视剧输向全世界234

全球罗曼史的心脏237

特莱维萨公司的成功因素239

卢比孔河上的好莱坞241

在墨西哥境内及海外影响力241

争夺美国西语市场242

风靡全球的公式245

投资者的观点246

经验与教训246

第三部分　把威胁转变为机遇第13章　灵活的应对措施249

外包与内包：一条双行道251

害怕因素253

贸易保护主义者的困境254

向新兴市场学习256

将威胁转化为机遇258

国家竞争力竞赛：需要远大而鼓舞人心的目标259

南北倾向的公司261

全球大学263

资金流向倒转，人才移民264

第四部分 一位投资者的战略资源第14章　新兴市场投资十大准则——一位长期投资者对新兴市场投资之己见269

传统法则一270

传统法则二271

个人投资者应注意的事项272

投资十大准则273

非绝密的秘诀277

不足——神话和过时的基准277

市场更加情绪化，不是“高效”而是过分狂热278

现代组合投资性模式没有坚实前提依据279

新兴市场走自己的路279

时期不同，回报率大不相同——新兴市场与美国市场的比较280

波动性281

新兴市场之不同281

新旧风险之不同282

危机不会再来吗284

看情况决定世界级企业是不是理想的投资选择287

新兴市场世纪中的投资将会不同288

为什么竞争力关系重大，竞争力通常是“人为”的吗290

要成为下一代世界级企业要具备什么291

投资经验292

附录293

致谢329

参考文献331

译后记333