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目录1

第一章 “权分”与“利分”：企业的两个基本矛盾1

一、企业的性质与任务1

二、企业的所有制及其所有权的行使2

三、企业的劳动制度5

四、企业管理中的第一个基本矛盾9

五、企业管理中的第二个基本矛盾37

第二章 “生产力标准”：企业的基本观念42

一、生产力标准42

二、科学技术是第一生产力46

三、近现代科学技术的发展历史证明科学技术是生产力50

四、当代科学技术革命及其对社会生产力的推动53

五、企业是发展社会生产力的主力军91

第三章 人才：企业的基本资源96

一、伯乐“识马”的要领97

二、企业的人才资源结构99

三、高技术时代与企业的高技术人才127

四、高技术产业企业与财务管理人员130

五、培养—使用—教育是驾驭人才队伍的公式132

第四章 企业家：如何自我驾驭135

一、事业心是企业家自我驾驭的关键135

二、权威是在实践中树立起来的143

三、科学化与民主化是企业领导者的决策观念152

四、积极思维、更新观念、把握自我163

五、企业家在挫折与胜利面前的自我驾驭172

第五章 驾驭队伍：从劳资管理入门178

一、工厂企业管理工作的对象和特征178

二、劳资管理改革与驾驭队伍183

三、劳动工资的管理理论与管理方式197

四、企业劳资管理改革的背景和必要性207

五、劳资管理改革的内容和程序217

第六章 驾驭队伍：围绕企业的利益分配展开242

一、合理的利益分配政策激励着生产力的发展242

二、企业承包责任制250

三、企业的工资分配263

四、企业的奖金分配296

第七章 驾驭队伍：从优化劳动组合深化310

一、优化劳动组合的含义和内容310

二、优化劳动组合的现实意义311

三、优化劳动组合的基本程序和方法313

四、优化劳动组合的问题思考与处理316

五、优化劳动组合中富余人员的安置341

六、优化劳动组合的理论依据345

第八章 驾驭队伍：心重于形348

一、队伍的心形驾驭程序348

二、理解352

三、凝聚383

四、激励405

五、引导414

六、组织420

七、总结426

第九章 驾驭重心：业务技术队伍428

一、业务技术队伍在企业中的作用与地位428

二、企业中业务技术队伍的感情与心理447

三、业务技术队伍的能级分布453

四、企业业务技术队伍的驾驭457

第十章 企业集团的队伍驾驭478

一、企业集团是企业联合的高级形式478

二、企业集团是生产力发展的必然产物493

三、国家对企业集团的驾驭505

四、企业集团的队伍驾驭516