以成果为导向的高管教练 培养组织领导者的终极指南2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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引言1

教练时代的来临1

为什么是现在？1

关于本书5

1．了解教练领域6

什么是教练？6

教练的目的——为什么？7

教练取代的是什么？12

谁应获得教练？13

要点回顾14

2．文化与领导支持的重要性16

文化很重要16

获得领导支持20

教练为何与众不同？22

推广很重要24

要点回顾25

3．将教练与领导力发展、人才管理及人力资源实践联系起来26

与领导力发展战略相连26

与人才管理方式相连27

与领导力发展及人力资源工作者相连29

要点回顾36

4．管理教练项目实施38

让高管为教练做好准备38

让老板为教练做好准备40

切勿低估匹配度42

当心停顿现象46

发现误配情况并尽快修正46

明确时间长度与频次46

教练期间的活动52

了解成本，但这不是全部57

要点回顾58

5．工具箱：工具与评估60

为什么要评估？61

收集反馈62

延展工具箱62

制定工具政策62

如何对工具的选择进行管理66

要点回顾67

6．平衡一致性与灵活性68

一致，还是不一致68

提高一致性71

要点回顾75

7．教练内化77

考虑时机77

比较内部与外部教练78

内部教练的好处79

内部教练的挑战81

教练式领导者83

辅导85

争论仍在继续86

要点回顾87

8．评估效果88

从教练满意度开始89

包含效果指标90

请老板评估90

用另一个360度进行跟踪91

评估投资回报率92

底线99

要点回顾100

9．寻找合格教练的艺术101

任职资格101

物色教练102

筛选教练105

认证重要吗？108

要点回顾109

10．创造一个世界级的教练圈110

为什么这很要紧？110

与教练库保持联系111

培养教练人才116

了解教练如何思考116

要点回顾117

11．教练之后的生涯119

重新谈判关系120

防止退化121

内部可以继续支持121

意识到依赖性122

自我教练123

持续评估123

要点回顾124

12．教练的未来125

运作标准化125

关注结果125

新的教练模式126

规则129

运用科技进行教练129

行业趋势130

总结思考131

要点回顾132

教练项目设计清单134

跋143

致谢145

关于作者147

作者公司及相关机构149