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第一章　价值是需求的满足程度1

1.1　价值是什么1

1.1.1　价值是需求的满足程度1

1.1.2　价格是商品市场价值的货币表现7

1.1.3 需求是有层次的18

1.1.4 价值是有体系的23

1.1.5　价值观是决定价值的尺度27

1.2　价值的涌现34

1.2.1　交换创造价值34

1.2.2　经济始于交换，交换促进了需求的增长40

1.2.3 交换的演变促进了社会的发展45

1.2.4 自愿交换是增加价值的前提条件47

1.2.5　政府应该不断促进自愿交换49

第二章　企业是一个生命体54

2.1　企业是什么54

2.1.1 企业向社会提供市场所需的商品55

2.1.2　企业是具有生命力的系统56

2.1.3　企业是社会实现其价值的一种载体59

2.2　企业价值体系60

2.3　提升企业价值的手段62

2.3.1　价值公式揭示价值来源62

2.3.2　提升增值价值首先应考虑商品价值的提升66

2.3.3 降低组分价值也要注意有效整合73

第三章　管理就是搭构进化的结构78

3.1　管理是什么78

3.1.1　传统管理理论的疑惑78

3.1.2　从系统论的进化观点来认识管理80

3.1.3 管理就是搭构可持续进化的结构87

3.1.4　管理是一种整合88

3.1.5 管理是创造企业价值的根本源泉之一90

3.2　管理的体系91

3.2.1 管理的七大要素91

3.2.2 企业管理的四个阶段92

3.2.3　企业管理的体系97

3.2.4 与现有传统管理学科体系的关系99

第四章　目标是企业发展的原动力101

4.1　管理者要赋予企业目标101

4.2　不同层级企业的目标107

4.2.1　企业目标构成107

4.2.2　不同层级的目标109

第五章　企业进化源自合理的结构128

5.1　企业的进化取决于合理的结构128

5.2　赢利模式与外部环境136

5.3　组织结构与企业价值秩序157

第六章　企业目标要靠功能来实现175

6.1　功能是企业的执行能力175

6.2　不同层级企业的功能176

6.3　业务流程管理（BPM）177

第七章　交流涌现价值198

7.1　交流就是施加影响198

7.2　不同层级企业的交流198

7.3　信息交流与企业管理软件系统210

第八章　新陈代谢是企业进化的机制212

8.1　进化的过程并不是天然的恩赐212

8.2　不同层级企业的进化机制217

8.3　关于绩效体系221

第九章　企业发展取决获取资源的能力228

9.1　组织进化依靠资源——负熵系统228

9.2　不同层级企业竞争资源的手段228

9.3　获得资源是适应能力的体现——拥有者获得237

第十章　整合提升企业价值242

10.1　管理就是整合242

10.2　整合是一个过程250

10.3　整合需要时间253

10.4　经营者的使命255

结束语258

参考文献260