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第一章 预算、规划与企业战略管理的关系1

学习目标1

第一节 预算管理的历史演变1

第二节 预算管理及其理论基础4

第三节 全面预算及其构成8

第四节 预算、规划与企业战略管理的关系12

重要概念18

复习思考18

操作练习18

第二章 预算的种类与编制基础19

学习目标19

第一节 预算的种类与编制依据19

第二节 预算编制的步骤、程序与方法25

第三节 以成本控制为核心的预算编制31

第四节 以滚动计划和目标利润为基础的企业预算编制38

重要概念44

复习思考44

操作练习45

第三章 预算管理的思想与思路46

学习目标46

第一节 企业发展阶段与预算管理模式46

第二节GE的预算管理经验及启示50

第三节 预算方案形成的思路与步骤55

第四节 预算方案设计的起点——问卷调查57

重要概念62

复习思考62

操作练习62

第四章 预算与企业财务状况分析63

学习目标63

第一节 财务分析的依据、目的和方法63

第二节 从财务状况分析中寻找企业未来的管理重点70

第三节 行业财务分析及其对预算编制的作用80

重要概念95

复习思考95

操作练习95

第五章 预算与企业财务预测101

学习目标101

第一节 财务预测的概念与作用101

第二节 成本习性分析103

第三节 利润预测107

第四节 外部融资需求预测119

重要概念125

复习思考125

操作练习125

第六章 预算的组织、目标设定与执行127

学习目标127

第一节 预算组织管理机构及其权限划分127

第二节 预算目标的确定与分解131

第三节 预算编制141

第四节 预算执行143

重要概念149

复习思考149

操作练习149

第七章 资本预算150

学习目标150

第一节 资本预算概述150

第二节 资本预算中存在的问题与改进155

第三节 吸收借鉴项目预算管理的经验157

第四节 资本预算案例——D汽车经销集团并购项目选择的分析与启示160

第五节 资本项目可行性研究应关注的内容——以BT项目为例171

重要概念178

复习思考178

操作练习178

第八章 单一企业预算180

学习目标180

第一节 单一企业及其预算特点180

第二节 单一企业战略规划与预算181

第三节 单一企业预算编制案例186

重要概念202

复习思考202

操作练习202

第九章 集团公司预算208

学习目标208

第一节 集团公司及其发展战略的选择208

第二节 集团预算及其编制核心214

第三节 集团公司预算编制与考核应注意的问题219

第四节 集团预算管理模板与预算方案决策222

重要概念239

复习思考239

操作练习239

第十章 超越预算及其在实践中的应用241

学习目标241

第一节 传统预算的不足与超越预算概念的提出241

第二节 超越预算及其主要内容245

第三节 超越预算的优势与局限性249

第四节 超越预算的适用性和进一步关注的问题252

第五节 超越预算对我国企业预算管理的启示及其改进254

重要概念261

复习思考262

操作练习262

参考文献263