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第1章 战略管理概论1

第1节 战略管理的历程2

第2节 战略内涵6

第3节 战略管理者10

第4节 竞争优势12

第5节 企业家精神15

第6节 战略管理流派与代表著作18

第7节 战略管理模型21

第2章 愿景、使命与战略目标28

第1节 企业哲学、宗旨、理念、核心价值观29

第2节 愿景34

第3节 使命37

第4节 商业伦理和社会责任39

第5节 战略目标46

第6节 战略导向与使命驱动50

第3章 外部环境分析54

第1节 外部环境分析概述55

第2节 PESTEL分析60

第3节 行业环境分析66

第4节 行业生命周期分析71

第5节 波特的“五力模型”74

第6节 竞争者分析79

第7节 利益相关者分析86

第4章 内部环境分析92

第1节 价值链分析93

第2节 资源与能力99

第3节 知识资源为何成为战略资源106

第4节 核心能力109

第5节 核心能力的培育与管理114

第6节 持续竞争优势120

第7节 内部因素评价（IFE）矩阵124

第5章 战略分类与基本战略127

第1节 顾客价值129

第2节 总体战略132

第3节 竞争战略136

第4节 职能战略139

第5节 低成本战略141

第6节 差异化战略148

第7节 聚焦战略152

第8节 战略钟156

第6章 扩张战略161

第1节 并购战略162

第2节 一体化战略176

第3节 多元化战略183

第4节 多元化战略的实施188

第5节 需要澄清的几种说法192

第6节 全球化战略194

第7章 发展战略210

第1节 电子商务战略212

第2节 虚拟经营战略220

第3节 博弈论与合作战略226

第4节 战略联盟233

第5节 产业集群236

第6节 创新战略240

第8章 战略分析与选择250

第1节 战略分析方法252

第2节 战略态势261

第3节 战略转型与战略权变267

第4节 大企业战略274

第5节 中小企业战略277

第6节 以小搏大应对不对称竞争战略284

第7节 成长路径与成长方式选择289

第9章 战略实施295

第1节 战略实施的过程、阶段和基本原则296

第2节 资源配置302

第3节 战略力量场与变革管理306

第4节 7S模型309

第5节 公司治理结构312

第6节 战略与组织315

第7节 战略与企业文化321

第10章 战略评价与控制326

第1节 战略评价与控制概述327

第2节 战略评价与控制的三项基本活动330

第3节 有效的战略评价与控制333

第4节 战略信息系统338

第5节 战略管理工具341

第6节 流程再造349

参考文献354

第一版后记359