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第一编 定战略目标正确，结果才能正确2

第一章 领导者不要埋头拉车，要抬头看路2

做正确的事与正确地做事3

得战略者得天下7

战略决策要有大思路10

准确定位领导角色14

找准自己的“位置”17

提升领导者的决断力21

第二章 好的愿景让管理事半功倍24

树立共同愿景25

用共同愿景来刺激员工29

管理需要建立预期32

员工的热情源自对企业未来的信心35

树立危机意识37

铸造根深蒂固的企业文化理念40

第三章 决策是管理的心脏44

明确决策流程是科学决策的前提45

充分获取有效信息50

制定远大的发展目标53

熟练运用决策分析56

把握决策的时机59

学会放弃旧有的包袱62

第二编 搭班子构建一个高效而卓越的团队66

第一章 起步制胜：搭建好班子66

寻找志同道合的卓越伙伴搭建企业班子67

有战斗力的班子才是好班子71

过硬的一把手是有战斗力班子的核心75

选班子成员要科学78

建“精品”班子，避免家族班子的产生82

第二章 班子是集体的领路人85

班子成员要发挥承上启下的桥梁作用86

班子成员要有协同作战的意识90

兵熊熊一个，将熊熊一窝94

狮子率领的绵羊能打败绵羊率领的狮群97

第三章 领导班子结构的合理化布局101

领导班子结构分析102

破除官僚主义，做轻巧企业107

坚持专业化管理，建现代化班子111

班子内部的协调发展115

解决“1+1＜2”的问题，发挥班子成员的力量120

群策群力才是发展之路124

第三编 立规矩树立制度高于一切的管理思想130

第一章 制度的建立和完善应始终放在首位130

建立健全组织机构131

建立严格的用人制度134

设计好薪酬制度137

建立竞争机制139

坚决抛弃法不责众的思维定式141

第二章 规章制度是组织高效运行的保障143

执行问题没有商量的余地144

慈不掌兵，义不守财147

员工考核一定要实事求是150

下令不随便，令出如山倒153

制度下以身作则156

公正比公平更重要159

第三章 管理中的“情、理、法”161

凡事求合理162

兼“情”顾“理”，点到为止168

宽容对待出错的下属175

及时化解员工的抱怨183

一手胡萝卜，一手挥大棒189

没有规矩，难以成方圆192

恩威并施，把握分寸199

第四编 带队伍选对人用对人管对人206

第一章 合理地选拔、使用人才是管理者的必备素质206

选人才事业兴，选奴才事业衰207

拿出淘金的精神去挖人才210

决不可用朽木去造大船213

用人需把握平衡互补之道216

培养人才是一种战略性投资219

留住公司里的关键员工221

第二章 不懂得授权就无法走上管理的快车道224

不懂得授权就不是合格的管理者225

谁的“猴子”谁来背230

给下属授权要讲究策略和技巧236

在对下属的支持中把授权落在实处238

管理者在跟进中实现对权力的有效监控240

第三章 细节管到位事情才能做到位245

对待员工要将心比心246

无为而治是管理的最高境界252

“心”动才能行动255

爱员工等于爱自己262

一个都不能少268

告诉每个人“你很重要”273

最简单的方式打动人280

一碗水要端平286