重新理解人力资源 华尔街投行HR的8个颠覆性理念2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章 人力资源管理的理念5

如何合理、公允地奖励每一位员工5

你的薪酬方案的哲学是什么8

华尔街投行的薪酬理念11

理念渗透：让全体员工认同14

第二章 人力资源部是什么24

德鲁克式的提问方法24

为何人力资源部不愿被定位为服务部门28

逐利异化的企业31

逐权异化的人力资源部32

求存异化的企业37

异化回归：卓有成效地为员工服务40

第三章 把人力资源当作人力资本46

让最优秀的人一起共事46

找到企业受益与员工受益的最佳平衡点50

处理好权力与服务的关系55

做业务部门的战略伙伴60

总经理要做一个“无意识”的实践者65

第四章 招聘——找到最合适的人74

为什么企业难招人才74

树立正确的企业人才观76

关于人才的两个悖论85

“明星”员工：企业的生产者和领导者89

成功招聘的双重境界观94

关于招聘的方法论97

第五章 激励——设计一个具有吸引力的薪酬体系124

为什么员工像“喂不饱的饿狼”124

客观看待“大锅饭”平均主义129

三种绩效设计理念的对比132

由上而下的薪酬方法论138

“任意性”确定奖金分配150

科学的级别管理与晋升153

第六章 考核——行为考核与360度考核法163

行为考核法：行为比业绩结果更客观163

更注重绩效管理而不是绩效考核169

360度考核工具：全方位的行为考核172

第七章 培训——让员工越来越优秀191

培训不是万能的191

直观感受：最不像培训的培训196

培训是企业的责任202

第八章 企业文化与企业化文化209

企业文化与企业化文化的区别209

企业化文化在招聘方面的体现213

企业化文化离不开“乙方思维”216

如何让企业里的沟通更高效218

解决人情通达的邮件文化222

决不允许跟你共事的人失败225

后记231