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第一章 导论1

第一节 企业战略的基本概念1

第二节 企业战略的管理11

第二章 企业外部环境分析17

第一节 宏观环境分析17

第二节 微观环境——产业与市场环境分析21

第三章 资源与战略能力分析73

第一节 资源基础的企业理论73

第二节 资源与能力分析的理论框架——价值链83

第三节 公司资源均衡状况分析99

第四节 确认关键问题103

第四章 企业总体战略117

第一节 战略开发可选的方向117

第二节 企业边界分析121

第三节 进入与撤退战略148

第五章 企业竞争战略171

第一节 基本竞争战略171

第二节 蓝海战略189

第六章 企业定价战略分析198

第一节 竞争导向定价战略199

第二节 需求导向定价战略211

第三节 成本导向定价战略214

第四节 纵向一体化公司的转让定价216

第七章 中小企业的战略分析222

第一节 经济学对中小企业的理论研究222

第二节 零散型产业的战略分析226

第三节 新兴产业中的战略分析230

第八章 跨国企业战略分析236

第一节 跨国经营的动机237

第二节 国际化经营进入外国市场方式与职能演进251

第三节 跨国企业的国际战略264

第九章 权力与利益相关者分析284

第一节 利益相关者284

第二节 权力与战略过程292

第十章 企业战略与组织结构297

第一节 结构导论297

第二节 企业战略与结构309

第十一章 代理、激励与文化313

第一节 代理与激励313

第二节 企业战略与企业文化323

第十二章 案例分析331

案例1-1 公司使命、战略展望表述331

案例1-2 北京北方华德尼奥普兰客车股份有限公司公司使命、战略展望与目标333

案例2-1 中国轿车产业五种竞争力分析335

案例2-2 发展循环经济案例341

案例3-1 格兰仕公司核心竞争力的培育与演变353

案例3-2 一个直销公司面临的选择357

案例4-1 诺基亚公司的业务定位360

案例4-2 TCL的国有股减持之路361

案例4-3 思科（Cisco）的并购艺术363

案例4-4 沃尔玛与供应商结成利益共同体366

案例5-1 海信公司的变频空调368

案例5-2 金色世纪：“收费午餐”的蓝海战略370

案例6-1 价格歧视案例373

案例7-1 胜利汽车维修站创业过程374

案例8-1 索尼与百代国际市场开发战略的比较377

案例9-1 一项私营化改革方案378

案例10-1 德成兴业房地产开发公司战略规划中的组织结构设计方案380

主要参考文献383