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第一章 电视媒体运营管理导论1

第一节 理解电视媒体的管理活动1

一、管理的主体2

二、管理的对象3

三、管理的目标3

四、管理的职能4

第二节 电视媒体管理的发展现状5

一、电视业发展概况5

二、国家级电视媒体发展概况6

三、电视媒体管理的特殊性8

四、电视媒体管理滞后于事业的发展9

第三节 电视媒体运营管理的主要内容10

一、管理体制11

二、宣传管理11

三、行政管理11

四、人力资源管理12

五、技术管理12

六、财务管理12

七、经营管理13

第二章 电视媒体管理体制14

第一节 电视媒体管理体制的内涵14

一、电视媒体管理体制界定14

二、世界电视管理体制概况15

第二节 中国电视媒体管理体制的变迁19

一、改革开放之前的制度安排19

二、改革开放之后有双重角色19

第三节 电视媒体事业结构的特点与存在的问题21

一、“四级办电视”的成因21

二、现行制度与市场结构23

第四节 电视媒体的集团化改革24

一、集团化改革发展历程24

二、集团化改革发展现状26

案例2-1：牡丹江新闻传媒集团的体制创新28

三、集团化改革发展思路31

案例2-2：集团化改革——南方广播影视传媒集团模式34

第三章 电视媒体宣传管理40

第一节 宣传导向管理40

一、电视媒体的宣传战略41

二、宣传导向管理的组织领导43

三、宣传导向的运行管理46

四、宣传纪律与责任追究制度49

第二节 电视频道管理52

一、频道管理的主要模式53

二、不同模式选择的利弊分析55

案例3-1：中央电视台经济频道的频道制改革56

三、频道内部的管理模式59

第三节 栏目与节目管理60

一、电视栏目管理60

案例3-2：中央电视台节目综合评价体系64

二、节目生产播出管理68

案例3-3：中央电视台的新闻共享系统71

案例3-4：中央电视台《开心辞典》的节目生产播出管理72

三、重大活动宣传管理73

案例3-5：中央电视台“两会报道”的宣传创新77

四、节目版权管理79

五、节目资料管理81

第四节 电视制播体制改革84

一、现行电视制播体制历史成因及现状84

二、制播体制改革的有利条件87

三、电视制播体制改革的模式探索89

四、制播体制改革的风险分析及规避对策91

案例3-6：《赢在中国》——“制播分离”的成功尝试94

第四章 电视媒体行政管理98

第一节 信息沟通管理99

一、信息沟通的意义99

二、电视媒体信息工作的特点100

三、电视媒体信息管理注意事项102

四、电视媒体信息工作的组织管理103

案例4-1：中央电视台的信息发布体系103

案例4-2：贵州电视台打造内部学习网站104

第二节 战略规划管理105

一、战略管理的特点106

二、基本竞争战略107

三、战略规划系统的形成108

四、电视媒体决策研发工作对战略管理的作用109

案例4-3：河南电视台的决策研发工作——做竞争实战的发动机110

第三节 品牌标识管理114

一、电视媒体的品牌标识系统114

案例4-4：凤凰卫视：东西合璧打造LOGO116

二、电视媒体的品牌标识管理119

案例4-5：中央电视台品牌标识管理的内部协同机制119

第四节 公共关系管理123

一、电视媒体公共关系的基本涵义与特点124

二、电视媒体的公共关系管理125

案例4-6：美国哥伦比亚广播公司（CBS）危机案129

第五节 法律事务管理134

一、法律事务管理现状134

二、法律事务的工作内容135

三、法律事务管理的机构与人员136

第六节 外事管理138

一、外事管理的总体原则和基本现状138

二、外事管理的主要特点和基本走向138

三、做好外事管理工作的具体要求139

第五章 电视媒体人力资源管理141

第一节 从机关人事管理到人力资源管理141

一、电视媒体人力资源管理系统的总体构建141

二、电视媒体人力资源管理的基本职责143

三、电视媒体人力资源管理的特点及重心145

四、电视媒体人力资源管理的现状147

第二节 播音员主持人管理148

一、播音员主持人管理的行业规范149

二、播音员、主持人的选拔150

三、播音员、主持人的绩效考核和激励措施151

四、播音员、主持人的价值提升152

第三节 制片人管理153

一、制片人的岗位分析和与之适应的管理机制153

二、制片人应具备的素质和与之配套的选拔机制155

三、对制片人的绩效管理与奖惩体系157

第四节 一线专业采编技术人员管理158

一、一线人员的人力资源特点159

二、一线人员的绩效管理160

三、一线人员的激励机制160

案例5-1：湖南经济电视台人力资源管理的制度创新162

第五节 编外人员管理166

一、编外人员的产生及管理问题167

二、编外人员管理模式的创新——劳务派遣制度168

第六章 电视媒体技术管理170

第一节 技术管理概述170

一、技术管理的主要内容170

二、电视技术政策172

三、标准化建设173

第二节 技术制作与播出传送管理174

一、节目制作管理174

二、播出传送管理176

三、加强技术质量管理180

案例6-1：重庆电视台节目技术质量评审实施细则181

第三节 技术设备管理184

一、加强技术设备管理184

二、电视设备管理的主要任务187

三、实行技术设备有偿服务，提高设备利用率191

案例6-2：中央电视台技术制作中心实行有偿服务管理办法191

第四节 新技术应用193

一、新技术推动电视变革193

二、电视制作传播领域的网络化与数字化革命194

三、电视媒体数字化、网络化建设全面展开197

四、电视媒体数字化、网络化面临的管理问题199

第七章 电视媒体财务管理203

第一节 电视媒体财务管理概述203

一、电视媒体财务管理的发展历程203

案例7-1：中央电视台财务管理的发展沿革206

二、电视媒体财务管理体制的总体特征209

三、电视财务管理的主要任务211

第二节 电视媒体的预算管理212

一、预算与预算管理的含义212

案例7-2：江苏广播电视总台的模拟利润中心214

二、预算编制的范围和科目215

三、预算管理工作的组织与领导216

四、电视财务预算管理的流程和方法217

第三节 电视节目成本管理222

一、电视节目成本管理概述222

二、电视节目成本管理的控制环节229

三、电视节目成本预算229

四、电视节目成本核算236

五、电视节目成本分析与考核242

第四节 电视媒体的资产管理245

一、流动资产管理245

二、固定资产管理248

三、无形资产管理250

第五节 电视媒体财务管理改革趋势展望251

一、财务报告体系的变革251

二、采用电子化管理手段提高管理效率252

三、加强财务风险控制，推行财务人员派出252

四、加强财务分析，支持决策经营253

第八章 电视媒体经营管理255

第一节 电视经营管理概述255

一、电视产业经营的主要内容256

二、电视产业经营的发展历程256

三、电视媒体经营资源的配置258

第二节 电视广告经营管理259

一、电视广告市场的发展历程与现状260

案例8-1：中央电视台广告营销理念的演变262

二、电视广告市场客户资源现状265

三、广告业务流程管理266

四、广告营销组合管理269

五、广告经营的组织模式280

第三节 产业投资管理284

一、产业投资概述284

二、投资的决策程序288

案例8-2：江苏广电总台（集团）的对外投资运作流程289

三、投资项目的选择与风险规避290

四、投资企业的监督管理292

案例8-3：江苏广电总台（集团）对投资企业的监督管理292

第四节 经营业绩考评294

一、经营业绩考评的重要意义294

二、经营业绩考评系统的构成296

案例8-4：中央电视台经营单位业绩考评298

主要参考书目300

后记302