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2007年度中国最具网络影响力的十大省级卫视频道排行榜1

网络世界中的频道形象1

一 省级卫视的现状——在差异中求生存2

二 省级卫视的明天——与网络联姻5

北京卫视——借助京味走向全国9

一 北京卫视发展历程9

（一）北京卫视的历史发展及特点9

（二）北京卫视2007年的全新改版10

二 北京卫视定位——打造京味特色的文化频道11

（一）频道定位——京味特色12

（二）频道定位——打“文化牌”13

（三）京味特色与全国性传播视角13

（四）频道定位在栏目上的体现14

（五）北京卫视频道定位对网络影响力的作用14

三 北京卫视品牌建设——“新闻、文化、奥运”16

（一）频道品牌的外部构成——CIS17

（二）频道品牌的内部构成——“新闻、文化、奥运”相得益彰19

四 频道品牌推广——品牌价值的实现26

（一）依托大型活动提升影响力26

（二）依托名主持人提升影响力28

五 北京卫视网络评价摘要及补充30

（一）要求北京卫视“落地”31

（二）询问北京卫视节目31

（三）北京卫视栏目需求31

（四）卫视台标32

（五）对于北京卫视“红楼梦中人”活动的评论32

六 北京卫视网络影响力综合评价33

湖南卫视——国内第一电视娱乐品牌34

一 湖南卫视发展历程34

（一）湖南卫视前身的创办历史34

（二）湖南卫视的发展历史35

二 湖南卫视定位——快乐中国、娱乐个性37

（一）战略理念定位——“快乐中国”38

（二）频道节目定位——“全民娱乐”的“个性化”频道38

（三）受众定位——青年群体40

（四）频道定位对网络影响力的作用41

三 湖南卫视品牌建设——打造“最具活力的中国电视娱乐品牌”42

（一）频道品牌的外部构成——CIS42

（二）频道品牌的内部构成——节目精品化路线44

（三）频道品牌的增量元素——主持人48

（四）频道品牌的推广与延伸——品牌价值的利用51

四 频道创新——湖南卫视的杀手锏53

（一）频道节目创新54

（二）意识创新57

五 频道人才管理——品牌与创新的实施者58

（一）频道的团队文化——“骡子精神”59

（二）用人机制——“不拘一格降人才”60

（三）管理制度——权利与压力同在60

六 湖南卫视网络评价摘要61

旅游卫视——身未动，心已远，行走天下64

一 全面“落地”提升价值——旅游卫视发展历程简述64

（一）频道的发展历史64

（二）频道的发展环境65

二 锁定旅游 兼顾时尚——旅游卫视频道、节目定位66

（一）频道定位背景66

（二）理念定位67

（三）受众定位及网络互动效果分析68

三 凸显“轻松、阳光、时尚”——旅游卫视品牌建设74

（一）频道的形象塑造——品牌建设的外在量度74

（二）节目定位及编排——频道品牌的内在品质保证77

（三）主持人效应——旅游卫视的特色品牌86

四 整合资源 创新价值——旅游卫视的广告营销策略分析87

（一）建立良好的外部联系87

（二）持续的频道创新88

东方卫视——海派媒体的“失落与荣耀”90

一 东方卫视的崛起90

（一）上海卫视90

（二）东方卫视的发展历程92

（三）东方卫视的发展环境94

二 东方卫视的定位96

（一）理念定位96

（二）节目定位97

（三）受众定位101

三 频道品牌建设——东方卫视的“罗马”工程103

（一）东方卫视品牌定位发展104

（二）品牌形象建设——东方卫视的CIS设计105

（三）东方卫视的品牌营销107

（四）东方卫视的核心竞争力108

（五）东方卫视与网络的联姻——网络影响力与品牌发展111

四 东方卫视广告营销之崛起112

（一）广告资源——心有多大，舞台就有多大113

（二）广告品质——来者有拒，品质铸就品牌114

（三）节目广告互动——休戚与共，与广告客户心连心116

（四）营销平台——“群狼代理”，众人划桨开大船117

五 东方卫视：高效管理之出奇制胜119

（一）管理机构设置——抢占先机，频道公司制助推东方卫视119

（二）管理制度建设——绩效为本、创新激励与人才培养122

（三）团队文化建设——兼收并蓄，海派文化海纳百川124

河南卫视——汇聚华夏精彩，传播快乐生活126

一 频道发展历史126

二 河南卫视定位127

（一）频道宗旨127

（二）受众定位127

（三）频道形象127

三 品牌建设128

（一）科学编排，深度挖潜，扩大影响129

（二）发掘本土资源，打造精品栏目，一文一武打天下132

（三）持续创新，提升竞争力142

四 品牌推广144

（一）与台湾电视台交流144

（二）《梨园春》澳洲行145

（三）河南卫视与澳亚卫视竭诚合作146

（四）河南卫视港澳行146

（五）走进巴西和委内瑞拉147

（六）《武林风》赴日演出148

（七）举办国际旅游小姐冠军总决赛148

五 营销策略149

（一）灵活的广告营销149

（二）走整合营销之路150

（三）以客户为中心152

安徽卫视——双轨合一，剧行天下153

一 以“剧”先行——安徽卫视发展历程简述153

（一）频道前身的创办历史153

（二）频道的发展历史153

（三）频道的发展环境155

二 安徽卫视的定位——打造中国第一电视剧频道155

（一）节目定位与安排155

（二）受众定位——细分与整合161

（三）网络影响力的延伸——代表网络简介162

三 安徽卫视品牌定位——剧行天下，爱传万家167

（一）频道品牌的塑造和升级168

（二）频道品牌的推广和品牌衍生经营策略170

四 真诚以待、灵活多样——安徽卫视的广告营销策略分析171

（一）广告资源——节目与广告的互动172

（二）营销平台——频道与客户的互动173

（三）广告资源——产品与剧目融合联动175

河北卫视——“快乐家＋家”的华丽转身177

一 河北卫视发展历程177

（一）河北卫视发展简介177

（二）不断变化的定位179

二 河北卫视最新定位——家庭＋快乐185

（一）核心理念定位——快乐家＋家185

（二）节目定位——家庭快乐＋明星186

（三）受众定位——各年龄段的家庭成员189

三 频道品牌建设191

（一）频道品牌总理念——走品牌道路，重视频道包装191

（二）频道品牌构建策略——频道形象＋宣传推广内容精编＋巧借外脑192

（三）频道品牌影响力的延伸——打造网络影响力202

四 频道广告营销203

云南卫视——因浪漫而不同206

一 云南卫视简介206

（一）发展概况206

（二）覆盖情况207

二 云南卫视的定位——浪漫人文地理208

（一）理念定位208

（二）受众定位209

（三）频道标识209

三 云南卫视的品牌建设210

（一）六大剧场打造电视剧浪漫品牌210

（二）浪漫活动策划，增强互动，扩大影响力214

（三）云南电视网加强网络宣传218

（四）品牌栏目，制胜关键218

四 营销228

（一）广告经营228

（二）加强整合化传播229

（三）立足于打造以民族文化旅游为主题的专业化频道231

广西卫视——瞻望中国西南的绚丽窗口233

一 广西卫视频道简介233

（一）频道概况233

（二）频道覆盖234

二 契合网络的频道定位——民族、时尚、东盟235

（一）民族235

（二）时尚236

（三）东盟236

三 广西卫视品牌建设238

（一）利用电视剧掌握网络话语238

（二）打造精品栏目，拉动网络品牌效应241

（三）利用优势，主打时尚品牌247

四 品牌推广250

（一）与东盟国家签订合作协议250

（二）友好合作250

（三）通过举办活动，加大对外宣传251

五 营销活动252

（一）举办大型活动，与客户紧密合作252

（二）整合、创新、有效的经营策略253

六 成就与问题并存254

广东卫视——凸显财富特色的综合卫星频道256

一 频道发展历程256

（一）频道前身的创办历史256

（二）频道的发展历史257

（三）频道的发展环境258

二 广东卫视定位259

（一）频道理念定位——财富260

（二）频道节目定位——“大财富”的“财富化”频道261

（三）受众定位——追求财富的群体263

（四）频道定位对网络影响力的作用264

三 广东卫视品牌建设——打造“全国最具广告投放价值的电视频道”265

（一）广东卫视频道品牌的外部构成266

（二）广东卫视频道品牌的内部构成——节目季节化、网络化路线267

（三）频道品牌的推广与延伸269

四 频道的营销策略272

（一）与其他电视频道：实行强强联合，延伸自己的影响力272

（二）与广告公司：实行广告代理制，整合资源，优势互补273

（三）与广告主：举办各类活动与广告客户互动，宣传推广自身品牌274

（四）与受众：开展户外联谊会、举办参与性活动与观众互动274

（五）与其他社会组织：共同策划各种活动，节目与活动互动，提升社会影响力275

五 频道的发展战略276

（一）本土化战略276

（二）“走出去”战略277

（三）新媒体战略278

《中国电视网络影响力报告（2008）》委员会281

中国电视网络影响力报告（2008）》媒体顾问283

《中国电视网络影响力报告（2008）》课题组284