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第一章　管理者自身素质的养成2

胸有成竹：做一个有条理的管理者　2

退避三舍：管理者不可失信于人　6

三折其肱：管理者要有良好的心理素质　11

一鸣惊人：多听逆耳之言才能改正错误　15

唇亡齿寒：不要忽视与其他管理者的合作　19

班门弄斧：与上司讨论问题时要准备充分　23

第二章　正确激励员工28

不入虎穴，焉得虎子：激发出下属的自信心　28

抱薪救火：不要光想着用钱去激励你的员工　33

闻鸡起舞：用明确的工作目标激励员工的士气37

后来居上：公平合理地考核员工　41

望梅止渴：激励员工要分辨其动机何在　45

弄巧成拙：奖励不当也是失败　49

论功行赏：审时度势地奖励员工　53

曲突徙薪：学会洞察先机的艺术　58

第三章　把握好企业的正确决策58

邯郸学步：在市场竞争中要善于模仿　62

势如破竹：企业要有自己一贯的经营理念　65

探骊得珠：成功要善于抓住时机　69

与虎谋皮：训练自己正确决策的能力　73

愚公移山：把正确的理念变成企业文化　77

第四章　掌握与员工沟通的艺术82

名落孙山：学会与员工沟通的艺术　82

风声鹤唳，草木皆兵：向员工传达坏消息也要讲方法　86

曲高和寡：寻求与员工的共同点　90

防微杜渐：正确疏导员工的逆反心理　94

覆水难收：从容应对员工的批评　98

一叶障目：打通信息传递渠道　102

第五章　找到好员工的方法108

尸位素餐：发掘优秀员工并奖励他　108

按图索骥：管理者要有识才的能力　111

大公无私：只有找对人才能做对事　115

士别三日，当刮目相看：以发展的眼光看人才　119

第六章　把人才留住124

小时了了，大未必佳：不要忽略对人才的培训　124

狐假虎威：借助人才的力量来提升企业的价值128

守株待兔：管理者要学会提高员工的积极性　132

鸡鸣狗盗：会用人长，亦要会用人短　137

黔驴技穷：把人才放对地方　141

三人成虎：在用人的过程中建立依赖关系　145

开诚布公：从本公司内部提拔人才　149

第七章　建设完美的团队154

司空见惯：不要让员工出现不必要的错误　154

指鹿为马：不要让企业成为精英的“一言堂”　157

请君入瓮：不要肆意指责你的合作伙伴　161

门可罗雀：管理者不要和下属争功　165

一木难支：培养员工的协作奉献精神　169

千金买邻：要敢于用比自己更强的人　173

不寒而栗：管理者不要滥用权力　178

第八章　打造员工的执行力178

如火如荼：让你的命令有效地被执行　183

三令五申：企业管理者要让员工有令必行　186

曾子杀猪：管理者要“三思而后令”　191

马首是瞻：请下属参与目标的制定　196

第九章　正确思考，去除后顾之忧202

掩耳盗铃：要勇于面对问题而不是躲避问题　202

杞人忧天：管理者要明确危机的类型　206

井底之蛙：管理者要学会站在不同立场上看问题　209

四面楚歌：及时改正自己错误的决策　213

千虑一得：掌握正确思路，做出准确决策　217

买椟还珠：学会透过现象看本质　221

如释重负：应该尽量将工作做适当的分配　224

第十章　做个好上司230

亡羊补牢：别等问题出了才想起员工　230

上行下效：领导者对自己的行为要有一个清醒的认识　235

三顾茅庐：新上司要给下属一个好印象　239

拔苗助长：不要被眼前的利益所迷惑243