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第一章 班组管理1

第一节 班组与班组管理1

一、班组1

二、班组管理2

三、班组及班组管理的作用2

第二节 班组生产技术管理的基本任务4

第三节 班组的组成与组织形式5

一、班组的组成5

二、班组的组织领导5

三、班组的组织形式6

四、班组长的设置与产生6

第四节 发电生产技术责任制7

一、技术责任制的内容与要求7

二、技术负责人的技术职责8

第五节 班组长的基本条件、职责与权限10

一、班组长的任职条件10

二、班组长的职责11

三、班组长的权限12

第二章 班组生产技术管理的目标与要求13

第一节 班组生产技术规范化管理目标13

第二节 班组生产技术管理的主要工作15

一、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，搞好安全生产15

二、搞好基础管理工作，健全规章制度，做好各项记录15

三、强化计划管理，全面完成各项生产、工作任务16

四、加强生产和设备管理16

六、做好材料备品和工器具的管理17

五、加强技术管理与基础工作17

第三节 检修班组生产技术管理的任务与要求18

一、检修班组生产技术管理的基本任务18

二、检修班组生产技术管理的具体职责与要求18

第四节 运行班组生产技术管理的任务与要求21

一、运行班组生产技术管理的基本任务21

二、运行班组生产技术管理的具体职责与要求22

一、班组生产计划管理的重要性24

第三章 班组生产技术规范化管理的主要内容24

第一节 班组生产计划管理24

二、班组生产计划管理的内容25

三、班组生产计划的编制程序和方法26

四、班组生产计划的执行、检查与总结28

五、班组计划管理的要求29

第二节 班组生产与设备管理32

一、班组生产与设备管理的任务32

二、设备主人与分工责任制33

三、设备维护与缺陷管理36

四、设备运行管理40

五、设备检修管理49

第三节 班组基础工作与技术管理68

一、班组基础工作与技术管理的任务与作用69

二、班组技术监督工作的实施70

三、反事故措施计划管理工作的落实79

四、规程、制度与文件的管理81

五、设备台账与技术资料管理88

第四节 班组质量管理92

一、班组质量管理的主要内容92

二、班组质量管理的意义96

第五节 班组物资与工器具的管理97

一、生产班组物资材料管理97

二、班组的工器具管理99

第六节 班组培训管理100

一、班组培训的目的与意义100

二、班组培训的管理体系及职责102

三、班组培训工作的任务和要求102

四、班组培训的资料及报表107

附录A 设备缺陷管理程序图108

附录B 机组A/B级检修全过程管理程序框图109

附录C 班组应配备的资料、文件110

附录D 班组需上报的资料115

附录E 案例116