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第一章 筹资管理1

【案例一】如何确定筹措方针1

【案例二】凌华水电公司筹资方式的选择3

【案例三】完善融资机制，筹措电力资金6

【案例四】可转换债券发行的利与弊8

【案例五】西北电力“2020”工程的融资策略10

第二章 投资管理15

【案例一】这一可行性报告是否可行15

【案例二】投资组合30

【案例三】电力引进资金的方式如何选择34

【案例四】盘活存量资产与资金，促进水电滚动开发36

【案例五】某电厂投资效益分析38

第三章 资产管理46

【案例一】运用ABC法带来的成效46

【案例二】供电企业固定资产应如何管理50

【案例三】电力企业财务公司营运资金管理54

【案例四】通力合作，控制燃料成本58

【案例五】某公司营运资金管理的做法60

【案例六】他山之石可以攻玉——法国电力公司的资金管理62

【案例一】某电厂目标成本计划67

第四章 财务计划编制67

【案例二】未雨绸缪话发展72

【案例三】如何编制某电力公司8月份的财务计划74

第五章 利润及分配管理77

【案例一】请对这一盈利预测编制进行审核77

【案例二】某县电业局电费管理的做法81

【案例三】电力上市公司的股利分配政策83

【案例四】目标利润规划88

第六章 公司收缩与发展91

【案例一】湘南公司清算说明了什么91

【案例二】省公司收购地方小电网94

【案例三】多经企业要发展财务管理是关键96

【案例四】实行内部模拟电力市场，以经济办法管理企业99

【案例五】解铃还须系铃人102

第七章 公司财务报告分析106

【案例一】省公司财务报告分析106

【案例二】华能××电厂售电燃料成本的分析120

【案例三】××电力公司获利水平的剖析123

【案例四】运用杜邦分析综观××公司财务状况126

【案例五】××电力公司1996年度国有资产保值增值的完成情况分析137

【案例六】这种购电费因素的分析方法是否有助于制定科学的购电方案140

【案例七】这一财备分析报告是你所需要的吗142