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清江施工局（清江建设承包公司）介绍1

努力创建学习型企业／班组1

赴上海明德学习型组织研究所学习考察体会&王崇勤1

水布垭工程简介1

第一章 班组与班组长1

一、班组的性质和特点1

二、班组在企业中的地位和作用4

三、班组的中心任务和主要工作6

四、班组长的重要性8

五、班组长应具备的素质10

六、班组长的工作方法12

第二章 班组施工生产管理16

一、施工生产组织和管理概述16

二、施工生产管理16

三、班组施工现场管理20

四、班组技术交底和施工任务书22

五、班组施工作业管理23

第三章 班组劳动管理26

一、班组劳动管理的任务和基本内容26

二、正确认识与执行劳动定额30

三、劳动分工与协作35

四、加强劳动纪律38

五、班组的奖金及分配39

第四章 班组质量管理42

一、质量管理概述42

二、现场质量管理46

三、质量管理小组活动54

四、常用的质量管理工具57

第五章 班组安全生产与管理64

一、安全管理基本知识64

二、班组安全生产应具备的条件68

三、从业人员的权利和责任72

四、班组安全生产管理基本方法75

五、现场急救84

六、职业健康安全管理体系简介89

七、清江施工局主要安全管理制度清单96

第六章 班组设备维护与管理97

一、班组设备管理的内容和目的97

二、选好班组长97

三、班组设备管理的要求99

第七章 班组经济核算105

一、加强班组经济核算的重要意义105

二、水布垭“联责计件”核算的主要内容和方法106

三、班组经济核算107

第八章 班组经济活动分析112

一、班组经济活动分析及其意义112

二、班组经济活动分析的步骤114

三、班组经济活动分析的一般方法116

四、班组经济活动分析思维方式的改进118

第九章 班组思想教育与民主管理122

一、班组思想教育122

二、班组民主管理129

第十章 精益生产方式（JIT）介绍137

一、什么是精益生产方式？137

二、精益生产方式可期待的效果138

三、认识浪费138

四、现场管理水平提高的第一步“5S”140

五、精益生产方式的基础141

六、精益生产方式的生产计划与控制144

七、实现精益生产的重要手段——看板管理144

八、生产同步化146

九、快速对应市场需求之柔性生产方式150

十、弹性作业人数150

十一、生产均衡化152

十二、精益生产之准时采购153

十三、精益生产之产品开发153

十四、精益生产之品质保证153

十五、精益生产之推行要点与实例155

附录：局（公司）成本核算与管理有关文件摘选159

1．关于印发《水布垭工程联责计件核算指标（试行）》的通知（葛清办字［2003］第19号、24号）159

2．关于汽车队《员工工资及成本核算实施细则（试行）》的批复（葛清办字［2003］第26号）163

3．关于《员工工资及成本核算实施细则（试行）》的通知（葛清办字［2003］32号）175