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第一篇 创业筹划3

第一章 创业机会3

第一节 分析商业机会5

第二节 创业机会分析8

第二章 组建创业团队14

第一节 创业团队组建15

第二节 创业团队的五个组成元素16

第三节 创业团队的分工17

第三章 创业资金筹集19

第一节 创业融资的概念20

第二节 创业资金的来源24

第四章 创业准备工作28

第一节 创业企业的组织形式30

第二节 创业企业的设立34

第三节 创业企业的法律风险39

第二篇 创业管理与决策45

第五章 战略管理与决策45

第一节 企业战略的基本概念45

第二节 初创企业战略的意义48

第三节 初创企业战略的制定52

第四节 实训环节的战略决策61

第六章 市场营销管理与决策62

第一节 市场营销的概念及相关理论64

第二节 新经济环境下的市场营销68

第三节 初创企业市场营销决策71

第四节 实训环节的市场营销83

第七章 生产作业管理与决策86

第一节 生产作业管理的基本概念88

第二节 生产作业管理的组织结构与职能92

第三节 实训环节的生产作业管理95

第八章 财务管理与决策96

第一节 财务及财务管理的基本概念97

第二节 财务管理的目标和内容100

第三节 企业财务管理中的三大报表107

第四节 财务管理的分析程序和方法121

第五节 初创企业的财务管理125

第六节 实训环节的财务管理126

第九章 人力资源管理与决策127

第一节 人力资源管理的基本概念128

第二节 人力资源管理的内容和步骤129

第三节 实训环节的人力资源管理133

第十章 沟通激励与团队合作134

第一节 沟通及沟通管理134

第二节 激励与激励方法148

第三节 团队合作151

第四节 实训环节的沟通激励与团队合作154

第三篇 创业模拟训练157

第十一章 实训课程规则157

第一部分 经营概述157

第二部分 数据规则158

第三部分 消费群体160

第四部分 设计研发165

第五部分 生产制造166

第六部分 市场营销172

第七部分 组间交易177

第八部分 评分说明178

第九部分 季度结算179

附录：创业模拟经营练习181

第一季度运营管理练习181

第二季度运营管理练习188

第三季度运营管理练习191

第四季度运营管理练习195

参考文献199