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摘要与简析1

一、通过创新计划解决经济、社会的重大问题1

二、通过原始创新计划建立新兴技术体系3

三、通过公私合作创新计划实现国家目标4

综述篇9

国外科技计划的组织管理和改革新动向9

一、主要国家财政科技资金的组织管理9

二、国家科技计划的设立和实施13

三、科技计划组织管理的新动向19

公私合作创新是科技计划体制改革的重要方向25

一、公私合作模式在技术创新领域中的应用25

二、公私合作模式在技术创新领域应用的效果28

三、技术创新项目公私合作模式要点29

四、技术创新项目公私合作模式类型31

技术创新中心成为促进技术商业化的重要载体34

一、各国技术创新中心概况34

二、国外技术创新中心功能与定位35

三、国外技术创新中心组织管理和运行37

四、技术创新中心成效评估39

依托专业机构开展科技计划项目的组织实施41

一、专业管理机构依法设立41

二、专业化的项目管理能力42

三、稳定的组织架构和人员规模43

四、充足的运行经费保障44

五、政府有效监管45

奖励机制成为科技创新的一种重要资助工具47

一、奖励资助机制的益处47

二、外国政府利用奖励机制资助科技创新的做法48

三、奖励机制的适用范围51

四、奖励机制呈现的新趋势52

国别篇57

美国联邦科技计划组织管理体制与机制57

一、美国科技管理体制57

二、美国联邦科技预算的管理58

三、美国政府科技计划的组织管理60

美国国家科学基金会及其项目组织管理66

一、成立背景和主要职责66

二、组织结构和人员规模67

三、经费来源和使用情况68

四、项目组织管理69

五、政府对NSF的监管73

美国国立卫生研究院及其项目组织管理75

一、主要管理职责75

二、管理机构结构和人员规模76

三、经费来源和使用情况77

四、项目管理78

美国国防先进研究计划署及其项目组织管理92

一、组织结构93

二、人员运作方式94

三、项目管理特点96

美国国家纳米技术计划的组织管理101

一、计划出台背景和发展101

二、计划目标和重点102

三、计划组织管理104

四、计划组织实施106

五、计划评估109

美国阿波罗计划的组织管理111

一、计划出台背景111

二、计划组织管理112

三、计划管理体系115

四、计划项目与经费管理117

五、计划管理特点118

美国技术创新计划的组织管理120

一、组织实施体系120

二、全过程管理与标准化管理122

三、管理特点127

美国制造业创新网络的组织管理129

一、建立背景129

二、总体构想130

三、组织特点130

四、建设成效136

美国能源部创新研发资助管理的做法139

一、新型研发资助模式概况139

二、能源部特别评估工作组的评估147

英国科技计划管理专业机构及其项目组织管理152

一、英国研究理事会的总体情况152

二、英国研究理事会的主要职责、组织架构与项目管理（以自然环境研究理事会为例）154

三、英国政府对研究理事会的监督和管理160

四、小结162

英国商业创新技能部的计划项目管理165

一、项目组织管理165

二、项目流程管理168

三、项目风险管理172

四、项目管理特点174

英国技术创新中心的组织管理176

一、成立背景176

二、任务及定位177

三、选择标准和程序179

四、资金来源179

五、治理结构180

六、未来走向182

欧盟科技计划的组织管理体制与机制184

一、科技管理的宏观统筹184

二、科技计划的设立185

三、科技计划的组织实施188

四、国家科技计划的评估191

欧盟未来新兴技术旗舰项目的组织管理194

一、项目介绍194

二、组织管理197

三、组织实施199

四、监测评估202

欧盟产业重大科技专项的组织实施203

一、背景203

二、联合技术计划204

三、契约型公私合作专项208

欧盟创新与技术研究院的组织管理212

一、成立背景212

二、定位及任务213

三、主题领域的选择与确定214

四、资金来源214

五、治理结构215

日本科技计划组织管理体制与机制218

一、科技宏观管理体制218

二、政府科技相关预算的编制220

三、政府科研经费的分类划拨221

四、竞争性研究资金的组织管理222

日本科技计划管理专业机构及其项目组织管理224

一、学术振兴会225

二、科学技术振兴机构230

三、专业机构监管234

日本颠覆性技术创新计划的组织管理236

一、设立背景和目标236

二、计划特征238

三、管理制度239

韩国科技计划组织管理体制与机制243

一、科技宏观管理体制243

二、国家科技计划的设立和管理245

三、国家科技计划的组织实施247

附件 主要国家公共研发计划项目的管理与评价251

一、韩国公共研发计划和项目的管理和评价251

二、美国先进能源研究计划署的项目管理与评价261

三、英国技术战略委员会的项目管理与评价265

四、以色列首席科学家办公室的项目管理与评价268

五、法国国家研究署的项目管理和评价270

六、项目评价体系对比272

参考文献275