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第一篇 企业战略管理导论3

第一章 企业战略管理概述3

引导案例 断臂求生，柯达数字化战略转型3

第一节 企业战略管理的概念、特点和作用6

第二节 企业战略管理的本质14

第三节 企业战略管理体系16

第四节 企业战略管理理论的发展历程18

本章小结23

思考题24

案例分析 我国光伏企业大举进军美市场，美硅谷光伏企业被迫调整战略24

阅读资料 中国企业十年战略：成长与困惑26

第二章 企业使命与社会责任30

引导案例 汶川地震考量企业履行社会责任的理念和能力30

第一节 企业使命31

第二节 企业愿景37

第三节 企业的社会责任39

第四节 企业的战略目标45

本章小结48

思考题49

案例分析 阿美科（AMEC）地质和环境公司超越“零事故”50

阅读资料 “真诚到永远”孵化企业社会责任——海尔：做优秀的企业公民51

第二篇 企业环境分析57

第三章 企业外部环境分析57

引导案例 国家电网公司紧抓大有作为的战略机遇期57

第一节 企业外部环境概述59

第二节 宏观环境因素分析60

第三节 微观环境因素分析63

第四节 竞争对手分析69

本章小结72

思考题73

案例分析 德钢百亿战略的诱惑73

阅读资料 百事的健康转型75

第四章 企业内部条件分析78

引导案例 3M公司应对创新与效率之间的对立78

第一节 企业资源与企业能力分析79

第二节 企业核心竞争力分析89

第三节 企业内部条件分析方法91

第四节 企业战略与环境、能力的匹配96

本章小结98

思考题99

案例分析 惠普重新定义核心竞争力100

阅读资料 宏达电子的蓝海策略——不紧盯对手102

第三篇 企业战略选择107

第五章 公司战略选择107

引导案例 雅戈尔从一体化战略到多元化战略107

第一节 企业成长战略109

第二节 公司成长战略的实施方式116

第三节 企业防御战略123

第四节 战略选择过程127

本章小结131

思考题132

案例分析 米高梅破产带来的启示133

阅读资料 巨人集团从多元化的失败走向多元化的成功135

第六章 经营单位的竞争战略选择138

引导案例 零售大王阿尔迪“只放一只羊”138

第一节 基本竞争战略140

第二节 不同产业结构下的竞争战略147

第三节 不同市场竞争地位下的竞争战略155

第四节 竞合战略与蓝海战略161

本章小结169

思考题170

案例分析 香飘飘与喜之郎的竞争之战170

阅读资料 北客的蓝海战略173

第七章 企业国际化竞争战略175

引导案例 海尔国际化的三个战略阶段175

第一节 企业国际化经营概述177

第二节 国际化经营的环境因素分析182

第三节 国际化经营的战略选择188

第四节 国际市场进入方式的选择191

本章小结197

思考题198

案例分析 “蛇吞象”——吉利收购沃尔沃198

阅读资料 肯德基中国市场本土化全扫描202

第八章 企业战略评价方法204

引导案例 “战略德隆”的兴衰204

第一节 战略评价概述206

第二节 波士顿矩阵法208

第三节 行业吸引力——竞争能力分析法212

第四节 生命周期法214

本章小结216

思考题216

案例分析 娃哈哈的发展之路216

阅读资料 为何众多企业战略雷同219

第四篇 企业战略执行223

第九章 企业战略实施223

引导案例 联想：双拳战略见奇效224

第一节 企业战略实施的有效性225

第二节 战略与组织结构231

第三节 战略管理的领导者240

第四节 战略与企业文化249

本章小结252

思考题254

案例分析 以强大的文化驱动力打造“百年杭钢”254

阅读资料 他将比韦尔奇更受尊崇259

第十章 企业战略控制261

引导案例 三星：变革管理战略铸就电子消费巨头261

第一节 战略控制的类型及过程263

第二节 战略控制原则和方法266

第三节 战略变革过程270

第四节 战略变革的有效管理271

本章小结275

思考题275

案例分析 太平洋保险：IT撑起企业战略转型276

阅读资料 后危机时代企业战略如何布局280

参考文献282