比尔·盖茨用人的11条准则 企业从成功走向卓越的用人秘笈2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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准则一 寻找最聪明的技术人员1

（一）比尔·盖茨崇尚天才1

目录1

（二）员工参与是关键7

（三）面试题目“稀奇古怪”10

（四）面试是一场严峻的考验14

（五）程序员必须是“工作狂”17

（六）给中国企业的忠告20

准则二 管理人员必须是专家25

（一）专家的优势25

（二）危急时刻的汉森和谢利26

（三）“三顾茅庐”请鲍尔默29

（四）慧眼选中“菜单之父”31

（五）众多说客说服雷斯特32

（六）给中国企业家的忠告35

（一）谁都可以给比尔…盖茨发邮件47

准则三 所有员工地位平等47

（二）消除等级隔阂的措施51

（三）用小事“宠”着，用网络“罩”着54

（四）给中国企业的忠告56

准则四 鼓励员工张扬个性65

（一）不以穿着打扮衡量员工66

（二）让员工拥有最好的工作环境68

（三）营造宽松的工作氛围72

（四）提供最好的研究环境76

（五）给中国企业的忠告79

准则五 强调团队精神89

（一）比尔·盖茨是团队精神的凝合器89

（二）微软公司对团队精神的理解91

（三）知识地图，协调员工与团队的发展94

（四）招聘时就要考查团队精神95

（五）给中国企业的忠告97

准则六 给员工最好的待遇101

（一）最早使用期权奖励员工102

（二）改用限制性股票，保障员工利益103

（三）提供富有竞争力的物质待遇107

（四）精神奖励作用大109

（五）给中国企业的忠告111

准则七 培训少而精121

（一）微软的“师傅带徒弟”制度122

（二）提供系列培训124

（三）充分交流，相互学习125

（四）适合本土化的培训方式127

（五）给中国企业的忠告129

准则八 打开员工晋升的通道135

（一）把技术过硬的人员推到管理者的岗位136

（二）鼓励竞争140

（三）不同员工，不同的考核标准142

（四）绩效体系变革145

（五）业绩考核也要双向沟通146

（六）给中国企业的忠告147

准则九 充分授权，密切监督155

（一）比尔·盖茨用人不疑155

（二）充分授权158

（三）控制大于授权162

（四）给中国企业的忠告165

准则十 燃烧激情，榨干员工脑力175

（一）比尔·盖茨是个天生的工作狂175

（二）残酷的微软180

（三）保持激情的措施185

（四）让激情“贴着地面运行”188

（五）给中国企业的忠告190

准则十一 鼓励冒险，允许失败197

（一）愿意聘用曾经犯过错的人198

（二）以公司前途做赌注199

（三）给中国企业的忠告203