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阿米巴运营：转型团队，升级组织3

第一章 阿米巴之组织划分3

经营单元划分的两大目的3

满足经营单元划分的五个前提7

经营单元划分的二大原则11

经营单元划分的四个步骤14

严格遵循经营单元核算的具体做法18

熟知经营单元核算的要求20

【阿米巴落地工具箱】23

第二章 阿米巴之会计系统的构筑27

悲剧，止于阿米巴经营会计27

以“销售额最大化、经费最小化”的简单原则理解经营30

阿米巴战斗报表——单位时间核算表32

经营会计报表——月度损益表36

【阿米巴落地工具箱】40

第三章 阿米巴之量化分权43

从“执行者”转化成“经营者”43

权力共享，握指成拳46

用经营会计报表进行量化分权49

既要定性，又要定量52

从部门变班组，由班组到个人55

民主是过程，科学决策是目的57

【阿米巴哲学工具箱】60

阿米巴管理：责任数字化，组织市场化63

第四章 阿米巴之内部交易定价与费用分摊63

定价是一种收益方式63

通过内部交易实现“内部市场化”66

如何区分内部市场与外部市场69

阿米巴内部定价本质：用正确的方法创造更大的价值72

定价的五大原则和六大方法74

谁使用、谁受益、谁负责78

【阿米巴落地工具箱】81

第五章 阿米巴之数字化经营83

如何建立经营数据的反馈系统83

信息越及时越有效，数字越清晰越有利86

易懂易用的及时有效的数据反馈系统88

只要给予死的数字生命活力91

快乐工作的推手：借鸡生蛋94

【阿米巴落地工具箱】97

第六章 阿米巴之绩效考核101

阿米巴经营人事制度的设计逻辑101

彻底执行“调整会议”104

分期、分人、分绩效107

个人业绩来自“二元制”110

【阿米巴落地工具箱】114

阿米巴落地：人人参与，义利双收121

第七章 阿米巴之价值评估121

岗位价值定义及分类121

基于关键因素的价值评估124

全面薪酬的价值分配表128

现场是核算管理的主角132

【阿米巴落地工具箱】135

第八章 阿米巴之业绩分析与PDCA循环137

阿米巴经营PDCA的展开137

PDCA就是一场赛马141

发现问题在于解决问题145

找差距、找标准、行正道148

【阿米巴落地工具箱】151

第九章 阿米巴经营之推进原则155

从实践角度正确理解“经营的原点”155

什么是建立“回归原点”的正确思维方式158

遵循“道术合一，义利合一”的原理161

掌握阿米巴推行成功的三大基本原则164

阿米巴推进导航图167

【阿米巴落地工具箱】171

附录1：阿米巴经营十二条175

附录2：阿米巴经营构建班和实操班课纲191

跋 成为经营者的必修步法203

参考文献205