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导读 经营计划与人力资源价值体系1

一、什么是经营计划1

二、导入经营计划的益处1

三、人力资源价值体系2

第一章 年度经营计划7

第一节 年度经营计划的概念7

一、什么是年度经营计划7

二、战略目标、年度经营计划和预算的关系7

三、企业年度经营计划与部门年度经营计划7

第二节 年度经营计划的编制8

一、年度经营计划的总体编制要求8

二、年度人力资源计划的编制说明9

【实战范本01】某企业人力资源部××年度经营计划书10

第三节 年度经营计划的执行管理22

一、制定计划执行的措施22

二、进行有效的沟通32

三、建立配套的管理体系33

四、建立常态监控机制33

五、提高员工素质34

【实战范本02】人力资源部年度经营计划执行表34

第二章 目标体系建立43

第一节 目标体系的建立步骤43

一、目标体系的结构43

二、建立目标体系的基本程序45

三、绘制目标体系图46

第二节 年度总目标的制定流程47

一、评估企业的内部资源47

二、评估企业的外部情况55

三、制定策略59

四、设置目标60

五、验证目标60

六、沟通目标61

【实战范本】××公司××年度核心目标62

第三章 组织架构设计与岗位分析67

第一节 组织设计67

一、组织架构的基本形式67

二、组织架构设计的方法71

三、组织设计的过程74

第二节 岗位分析78

一、岗位与岗位分析78

二、岗位分析的要素79

三、岗位分析的步骤80

四、岗位分析的固化——岗位说明书87

【实战范本01】总经办组织架构与职位体系91

【实战范本02】市场部组织架构与职位体系94

【实战范本03】销售部组织架构与职位体系98

【实战范本04】生产部组织架构与职位体系101

【实战范本05】品质部组织架构与职位体系106

【实战范本06】PMC部组织架构与职位体系109

【实战范本07】采购部组织架构与职位体系113

【实战范本08】财务部组织架构与职位体系115

【实战范本09】行政部组织架构与职位体系119

第四章 薪酬福利管理体系127

第一节 薪酬体系设计127

一、薪酬调查127

二、确定薪酬预算133

三、进行岗位评价135

【实战范本01】岗位评价方案（评分法）137

【实战范本02】岗位评价方案（要素计点法）144

第二节 激励性薪酬设计152

一、薪酬体系的结构152

二、薪酬体系设计的基本模式153

三、薪酬设计模型154

第三节 薪酬的管理155

一、建立全面薪酬制度155

二、定期进行薪酬体系诊断156

三、不断提高员工薪酬满意度157

四、对薪酬进行调整158

【实战范本03】某企业薪酬管理制度160

第四节 企业福利管理168

一、员工福利的构成168

二、弹性福利计划172

三、福利规划175

四、福利管理175

【实战范本04】员工福利管理制度177

【实战范本05】××公司年度弹性福利计划及实施方案179

第五章 绩效管理体系185

第一节 绩效管理的战略地位185

一、什么是绩效管理185

二、绩效管理的三个层面185

三、绩效管理是人力资源管理的核心186

四、确定绩效管理的参与者187

第二节 绩效管理体系的建立190

一、绩效管理体系构建的目的与目标190

二、绩效管理体系的组成191

三、绩效管理体系设计的基本思路191

四、绩效管理体系构建的基本原则191

五、绩效管理体系的建立步骤192

【实战范本01】某企业的KPI绩效指标体系200

第三节 员工绩效管理流程209

一、绩效计划209

二、绩效实施与管理212

三、绩效评估216

【实战范本02】每月与绩效管理相关的报表统计217

【实战范本03】各部门绩效目标达成情况汇总表218

四、绩效反馈面谈221

五、评估结果应用222

【实战范本04】员工个人发展计划（适用新员工）226

【实战范本05】个人发展计划书228