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第1课　如何正确领悟执行力1

企业为什么需要执行力3

战略选择——尽早进入蓝海，及时退出红海3

做强的企业必须做大5

“3倍速”原理的依据6

有关企业的调查研究6

剖析企业运作的特性10

企业中最大的危害就是失败成本的存在11

失败成本的三大来源11

运用剪刀差原理规避企业失败成本12

实现企业目标的乘法原理14

各人负起110％的责任，企业3倍速增长就能够实现17

什么是执行力17

执行不力的原因18

执行力定义函数21

第2课　如何从根源上强化执行力23

强化执行力的三大根源25

强化执行力的第一个根源：用果因关系代替因果关系26

强化执行力的第二个根源：不是方法决定目标，而是目标决定方法34

强化执行力的第三个根源：速度观念，在行动中追求完美46

第3课　提升执行力的第一步——简单、听话、照做59

如何化繁为简，将执行变得容易些？61

化繁为简的第一个方法：做客户所需要的61

化繁为简的第二个方法：简约表述，说得明白才能做得清楚63

化繁为简的第三个方法：按标准做事，建立可复制的标准化系统65

化繁为简的第四个方法：研究问题时不要从人入手，要从流程入手68

听话——执行力与创造力的辩证关系69

企业应该先有执行力，后有创造力69

照做——做好工作中的四个服从72

服从的原则：凡是正式的决定都是对的72

怎样培养员工的服从性73

服从目标80

服从领导85

服从变化88

服从结果94

第4课　提升执行力第二步——找方法103

头脑风暴的类别105

个人自由式头脑风暴105

个人集合式头脑风暴106

轮回式头脑风暴106

小组集中式头脑风暴和全员集合式头脑风暴107

18种创造性思维方法107

18种创造性思维方法108

头脑风暴游戏规则115

头脑风暴DIY操作单116

第5课　提升执行力第三步　检查作业123

执行力不是做出来的，而是检查出来的125

人们只做你检查的，而不做你希望的125

检查的手段：在执行任务的人身上安装一个按钮126

按钮1 余额控制量化技术126

按钮2　民主评议法140

按钮3　量化频率146

按钮4　如何跨越执行的障碍153

按钮5　把练习当做比赛156

尾声：我们从《3倍速执行力》学到了什么165

致谢167

附录1：学以致用“531计划”171

附录2：“3倍速执行力”教学计划——综合版172

附录3：有效执行力自我宣言177

附录4：《3倍速执行力》学以致用179