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第一章　导言1

第一节 本书研究动因与研究目的1

一、本书的研究动因1

二、本书的研究目的9

第二节 问题的研究现状与本书研究的理论现实意义11

一、研究现状与本书研究的理论意义11

二、并购后整合的企业能力提升问题研究的现实意义18

第三节　本书基本概念的界定20

一、并购与并购后整合20

二、核心竞争能力23

第四节　本书研究方法与结构25

一、本书研究的基本方法25

二、本书研究的基本思路27

三、本书结构29

第二章 并购整合与企业核心能力理论回顾31

第一节　企业并购动因与整合理论综述31

一、关于企业并购动因的理论31

二、企业并购后整合理论概述41

第二节　企业核心能力理论综述48

一、核心竞争力理论概要48

二、组织资本和组织经验理论52

三、现代企业核心能力理论的基本流派55

第三节　本章小结57

第三章 并购后整合目的与企业核心能力提升过程61

第一节 并购整合：资源配置有效性和价值创造的基础61

一、市场经济下资源配置和重新配置的一般方式62

二、并购——资源配置有效性和能力提升的机制65

三、整合——资源配置有效性和能力提升的基础67

四、价值创造——资源配置有效性和能力提升的目的69

五、核心竞争力——资源配置有效性的保证70

第二节 通过并购整合提升企业核心竞争力72

一、知识与组织资本的分类72

二、核心竞争力的获得途径75

三、并购后整合过程中能力转移和扩散78

四、并购整合中提高组织资本的途径83

第四章 企业并购后整合内涵特征与整合的管理过程分析86

第一节　企业并购后整合的内涵特征87

一、并购后整合的管理学内涵87

二、并购整合的管理学特征93

第二节 并购后整合的系统性分析100

一、并购后整合的目的与系统整合100

二、并购的管理整合系统性内容102

三、并购整合的管理系统性特征109

第三节 并购过程对并购后整合的影响113

一、过度溢价支付的影响113

二、不同并购动因对并购后整合的影响116

第四节　并购后整合的边界分析119

一、并购后整合的外部边界120

二、并购后整合的内部边界122

第五章　企业并购后整合的行为规则与模式127

第一节　并购整合的行为分析127

一、并购公司行为分析129

二、被并购公司行为分析133

三、并购后整合的行为博奕模型135

第二节 面向核心能力的企业并购整合规则139

一、德鲁克并购规则的整合意义以及其他管理学家的看法139

二、企业并购后整合规则的要素研究144

第三节 面向核心能力的并购后整合模式156

一、并购后整合模式分类156

二、并购环境与并购后整合模式选择159

第六章 面向核心能力的并购后整合的能力识别与管理162

第一节　并购整合中的核心能力识别162

一、企业核心竞争能力的确定标准163

二、企业核心竞争能力的指标体系165

三、企业核心竞争能力的识别模型169

第二节　并购后整合的核心能力管理176

第七章 企业并购后整合的战略与组织整合180

第一节 并购后整合的战略协同与管理180

一、战略能力与企业并购整合181

二、战略整合的方式和内容191

三、整合过程中战略的贯彻与实施199

第二节　组织管理系统的并购后整合206

一、组织结构的并购后整合206

二、组织内制度整合的内容与方法215

第三节　业务流程并购后整合223

一、一般业务流程的并购后整合223

二、信息系统的并购后整合225

第八章　企业并购后的资源与文化整合227

第一节　企业资源并购后整合227

一、财务及财务资源整合228

二、人力资源整合245

第二节　并购后整合中的企业文化管理268

一、企业文化评估268

二、文化演进与整合中的文化风险277

三、并购后的企业文化适应280

结语291

一、本书的结论292

二、本书可能的主要创新点和有待研究的问题294

主要参考文献296

后记310