第三方物流：模式与运作2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

第三方物流：模式与运作PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

1 一个诱人的“外包”故事揭开第三方物流的神秘面纱1

1.1 无米下锅“下出”海金物流2

1.2 GM业务外包给Leasewag物流公司4

1.3 “外包物流”备受美国《财富》的关注5

1.4 “外包物流”就是第三方物流6

1.5 第三方物流系统给企业带来更多的好处7

1.5.1 第三方物流系统的基本模式8

1.5.2 第三方物流系统的设计8

1.5.3 第三方物流系统给企业带来的好处9

1.6 第三方物流的国际巨头日本南王成功的经验和模式9

1.6.2 创新“综合物流系统”10

1.6.3 划分“三大事业部”10

1.6.1 建立“共同化”的经营思想10

1.6.4 “ABC作战”计划模式11

2 第三方物流：横空出世的经济支柱产业15

2.1 第三方物流的诞生和潜力16

2.1.1 第三方物流诞生的历史条件16

2.1.2 第三方物流的潜力大、增效高21

2.2 第三方物流的内涵、外延及特征23

2.2.1 第三方物流的提出23

2.2.2 第三方物流的定义24

2.2.3 第三方物流的特征25

2.3 第三方物流与物流一体化26

2.3.1 物流一体化26

2.3.2 第三方物流在物流一体化中的地位28

2.4.1 第三方物流的分类30

2.4 第三方物流的分类、作用和实施步骤30

2.4.2 第三方物流的作用31

2.4.3 第三方物流的实施步骤34

3 第三方物流来之不易，是“自家人”但不是“摇钱树”37

3.1 第三方物流的诞生是自然的，不是绝对的39

3.1.1 第三方物流产生的原因39

3.1.2 第三方物流的服务内容和注意事项40

3.1.3 第三方物流是资产基础供应商和非资产基础供应商的代名词41

3.1.4 中国第三方物流的诞生来之不易但水到渠成43

3.1.5 第三方物流不是绝对的49

3.2 第三方物流不是摇钱树52

3.2.1 WTO使“冷门”变“热门”53

3.2.2 第三方物流让企业做大蛋糕54

3.2.3 网络是第三方物流的敲门砖55

3.2.4 第三方物流不容乐观56

3.2.5 家电物流业：第三方物流唱主角57

3.3 “第三方物流”是“自家人”，有弊也有利59

3.3.1 第三方物流是亲兄弟明算账59

3.3.2 选择第三方物流的弊与利59

3.3.3 第三方物流推动流通现代化63

4 第三方物流与传统运输、供应链和第四方物流67

4.1 传统运输业从过去的“老大”成长为第三方物流的一员69

4.2 运输业应演好“物流经营人”整合角色70

4.3 环球企业的配送和分销71

4.4 传统运输、仓储企业怎样向第三方物流转变71

4.5 公路第三方物流的经营策略73

4.6 港口第三方物流的综合服务功能76

4.7.1 传统航空快递业与现代第三方物流业之间的不同之处78

4.7 航空快递第三方物流运作模式78

4.7.2 中国航空快递第三方物流受到多种因素影响79

4.7.3 中国航空快递第三方物流的运作模式80

4.8 第三方物流服务供应商Circle和CTI的供应链管理与创新84

4.8.1 第三方物流要提供增值服务84

4.8.2 Circle的供应链管理与创新85

4.8.3 CTI的供应链管理与创新86

4.9 第三方物流与供应链管理87

4.9.1 企业把供应链管理作为驱动力88

4.9.2 第三方物流服务商为客户提供供应链服务获取利润91

4.9.3 第三方物流和供应链遭遇的障碍94

4.9.4 第三方物流行业需要整合与集中96

4.9.5 第三方物流公司的关键成功因素98

4.10.1 第三方物流的信息技术促进物流发展100

4.10 第三方物流与第四方物流100

4.10.2 第四方与第三方物流比较具有更大优越性101

4.10.3 第四方物流的基本功能101

5 第三方物流与新经济、电子商务、金融103

5.1 第三方物流与新经济106

5.1.1 新经济促进工商企业使用第三方物流106

5.1.2 第三方物流战略设计构思107

5.1.3 第三方物流战略的实施要点107

5.1.4 第三方物流战略要按市场规律运作109

5.1.5 第三方物流在新经济环境下的发展对策110

5.1.6 第三方物流成功的道路113

5.2 第三方物流与移动电子商务113

5.2.1 移动电子商务113

5.2.2 UPS拥有全球独一无二的无线终端114

5.2.3 移动电子商务的标志--“物流通”115

5.2.4 第三方物流是电子商务成败的关键116

5.2.5 第三方物流从事电子商务配送大有可为117

5.2.6 物流电子化是电子商务的重要组成部分120

5.2.7 第三方物流和电子商务：你中有我，我中有你122

5.2.8 外代物流与电子商务123

5.3 第三方物流与金融创新125

5.3.1 质押贷款及其外部条件瓶颈125

5.3.2 融通仓定义与服务功能分析127

5.3.3 融通仓运作模式初探129

6 第三方物流发展的经营策略和运作模式133

6.1.1 中国物流业实力很弱135

6.1 UPS不是一只进入中国的“狼”135

6.1.2 UPS进入中国136

6.2 第三方物流供应商和“大而全、小而全”136

6.2.1 第三方物流供应商136

6.2.2 第三方物流企业和货主企业137

6.3 第三方物流终极目标是省钱139

6.3.1 第三方物流企业的合作经营及其方式139

6.3.2 合作与竞争的关系142

6.3.3 合作经营的风险及其防范143

6.3.4 实例揭示第三方物流省钱秘方145

6.4 第三方物流与中小企业：战略联盟与实现途径146

6.4.1 第三方物流在发展中突出表现的五大特征146

6.4.2 中国制约第三方物流发展的五个因素148

6.4.3 中国第三方物流发展的五项战略149

6.4.4 中国发展第三方物流的基本方式和实现途径151

6.5.1 传统企业的经营方式正失去生命力152

6.5 第三方物流与现代企业虚拟经营152

6.5.2 虚拟经营：现代企业的必然选择153

6.5.3 虚拟经营运行条件及运作方式155

6.5.4 虚拟经营呼唤第三方物流156

6.5.5 虚拟经营中物流管理应注意的几个问题157

6.6 企业如何拓展第三方物流159

6.7 第三方物流决策：企业物流战略框架167

6.7.1 传统的决策方法167

6.7.2 Ballow开发的决策标准169

6.7.3 第三方物流决策标准170

6.8 第三方物流：找准切入点，定准对策172

6.8.1 发展第三方物流的社会经济效益172

6.8.3 中国发展第三方物流的切入点173

6.8.2 中国第三方物流发展落后173

6.8.4 中国发展第三方物流的主要对策176

6.9 第三方物流的发展机遇178

6.10 第三方物流的发展步骤180

6.11 第三方物流的运作模式183

6.11.1 第三方物流是物流专业化的重要形式183

6.11.2 适合中国国情的综合物流代理模式185

6.11.3 如何开展适合中国国情的综合物流代理186

6.11.4 综合物流代理业务的案例分析187

6.11.5 从四个方面探索第三方物流的运作方式188

6.11.6 第三方物流服务实践的案例190

6.12 宝供物流发展模式192

6.13.1 上海百大配送的物流末段服务模式198

6.13 上海百大物流发展模式198

6.13.2 上海百大配送直投配送网络运作方式200

6.13.3 上海百大配送的模式特征202

6.14 深圳中海物流发展模式205

6.14.1 “中海物流”背景205

6.14.2 中海物流参与市场竞争基本策略207

6.14.3 创造“中海物流”品牌207

6.14.4 中海物流在电子商务领域的探索210

7 第三方物流的国际现状、经验和趋势213

7.1 欧洲第三方物流促进网络运营变革216

7.1.1 铁路系统216

7.1.2 新线路的开通218

7.1.3 公路系统219

7.2.1 “船老大”紧跟形势“卷入”第三方物流220

7.1.4 水路系统220

7.2 船老大抢滩第三方物流220

7.2.2 2005年前是第三方物流发展速度最快的时段222

7.2.3 远洋承运人力做第三方物流服务商223

7.3 国际航运旗帜马士基的全球物流经营战略225

7.4 美国南加州第三方物流的发展尤其迅猛228

7.5 SWADS的第三方物流服务好戏连台230

7.6 全球500强第一名--沃尔玛的台前幕后231

7.7 国外第三方物流的行情分析233

7.8 美国第三方物流的经营与管理234

7.8.1 美国物流环境发生的变化234

7.8.2 美国第三方物流的经营235

7.8.3 美国第三方物流的管理240

7.9.1 物流外协因素和现状242

7. 欧美第三方物流中的物流外协242

7.9.2 增值服务和外协模式244

7.10 欧美第三方物流的市场和层次245

7.10.1 欧洲第三方物流成本高于美国245

7.10.2 欧美第三方物流提供服务方式的区别246

7.10.3 欧美市场的不同层次250

7.10.4 欧洲第三方物流市场概况251

7.11 欧美第三方物流的趋势和经验253

7.11.1 欧美第三方物流的发展趋势253

7.11.2 借鉴欧美经验，发展中国第三方物流259

8 第三方物流的中国实情和发展前景261

8.1.1 第三方物流在中国受冷落的原因和突破口265

8.1 中国第三方物流要避免受冷落265

8.1.2 第三方物流在中国受冷落的局面将于2005年结束267

8.1.3 中国第三方物流需要理解、诚信和互惠合作268

8.1.4 中国第三方物流宜整合资源，团队作战270

8.2 中国家电企业青睐第三方物流271

8.2.1 成百家电271

8.2.2 海尔集团272

8.2.3 伊菜克斯273

8.3 中国第三方物流的企业案例及模式273

8.3.1 某西安仓储企业发展第三方物流的3个阶段273

8.3.2 北京一家物资供销企业发展第三方物流的纵向发展模式275

8.4 中国第三方物流的区域发展简况276

8.4.1 广州第三方物流前景广阔276

8.4.2 青岛培育第三方物流278

8.4.3 上海重点扶持第三方物流279

8.5 中国第三方物流的省份发展简况282

8.5.1 封闭的广东物流业282

8.5.2 现代物流业应运而生283

8.5.3 诸多环节影响广东第三方物流的发展283

8.5.4 广东物流业现状284

8.5.5 广东政府有效促进第三方物流的措施285

8.6 中国第三方物流探索独具经营特色的路子286

8.6.1 招商局打造标志性物流集团286

8.6.2 宝供物流成功之路288

8.6.3 海尔物流现象290

8.6.4 石化行业首家第三方物流--亿海物流有限公司294

8.7.1 中国第三方物流服务水平不高296

8.7 中国发展第三方物流的建议和思路296

8.7.2 中国发展第三方物流的可行性建议298

8.7.3 中国第三方物流在发展中遇到的问题301

8.7.4 中国第三方物流的发展思路304

8.8 中国第三方物流产业分析及其前景307

8.8.1 进入威胁307

8.8.2 替代威胁310

8.8.3 物流服务需求方的砍价能力311

8.8.4 第三方物流的产业内竞争分析311

8.8.5 核心竞争力基础上的中小型物流企业价值链联盟314

8.8.6 中国第三方物流呈地域性集中分布317

8.8.7 客户对第三方物流需求千差万别319

8.8.8 中国第三方物流企业前景广阔320

参考文献323