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前言1

第一章 人与人的全面发展理想1

第一节 人性与人生观1

一、美国学者的人性观2

二、中国古代思想家的人性观4

三、人性管理6

第二节 人际纽带--利益8

一、利益短期相关是人们走向结合的原始动因8

二、利益长期相关是临时性群体变成稳定组织的深层原因9

三、利益分配是利益的实现过程9

第三节 人的全面发展理想10

一、人的全面发展问题认识历程11

二、人的全面发展的内容12

三、个人的全面发展与人类的全面发展17

第四节 回到现实世界18

一、现实的约束19

二、敢问路在何方22

第二章 认识生涯管理23

第一节 生涯管理及其产生23

一、生涯管理的含义23

二、生涯管理的产生背景27

三、生涯阶段29

第二节 生涯管理中的个人与组织32

一、生涯管理中的角色扮演32

二、企业组织发展与员工个人发展的匹配34

一、对员工个人的作用35

第三节 生涯管理的作用35

二、生涯管理对企业组织的作用37

三、提高员工与企业利益相关度的有效方法39

四、体现人本主义哲学的管理手段40

第四节 生涯管理的应用范围43

一、什么样的组织中可实施生涯管理43

二、什么样的人群适合开展生涯管理45

三、什么样的人适合开展生涯管理47

第三章 生涯计划概述49

第一节 举办生涯讨论会49

一、生涯讨论会的举办49

二、生涯讨论会的内容与日程安排52

一、生涯计划的内容58

第二节 生涯计划表58

二、生涯计划表59

第三节 编写生涯手册63

一、生涯手册的内容63

二、生涯手册编写中的一些问题66

第四章 生涯计划的影响因素69

第一节 员工个人因素69

一、生涯阶段69

二、心理因素70

三、生涯锚72

四、家庭因素76

五、健康与体质78

六、其他因素79

一、企业目标与发展战略82

第二节 组织环境因素82

二、企业文化83

三、岗位供给85

四、竞争者87

五、总经理88

六、硬件条件89

第三节 外部环境因素89

一、政治环境89

二、社会环境90

三、经济环境90

四、技术环境91

第一节 员工评估92

第五章 评估活动92

一、历史分析93

二、职业倾向测评95

三、人际能力测评98

四、生涯锚评估99

第二节 组织环境评估101

一、企业目标与发展战略评估101

二、企业文化评估102

三、岗位供给评估103

四、竞争者分析105

五、总经理评估107

六、硬件条件评估107

一、政治环境评估108

第三节 外部环境评估108

三、经济环境评估109

二、社会环境评估109

四、技术环境评估110

第六章 职业选择与生涯目标设计112

第一节 职业选择112

一、职业的含义112

二、职业的分类113

三、职业选择方法114

第二节 生涯目标结构116

一、生涯目标的含义116

二、生涯目标结构117

一、目标设计的步骤121

第三节 生涯目标设计的步骤与方法121

二、目标设计中一些基本问题讨论124

第四节 各类职业生涯目标的设计与协调129

一、把管理作为职业的生涯目标设计129

二、把技术作为职业的生涯目标设计130

三、把操作和技能作为职业的生涯目标设计131

第七章 生涯通道设计132

第一节 生涯通道及其不同模式132

一、生涯通道的概念132

二、生涯通道的不同模式133

第二节 横向通道设计136

一、不同层次上横向通道设计的目的136

二、横向通道设计中几个问题的处理138

三、操作性职业和混合性职业横向生涯通道设计的特点141

第三节 纵向通道设计143

一、管理性生涯通道的纵向设计143

二、技术性生涯通道的纵向设计145

三、操作性生涯通道的纵向设计147

四、纵向生涯通道的平衡149

第四节 生涯通道的合成与协调151

一、生涯通道合成的方法151

二、生涯通道的整体协调152

三、生涯通道的个体差异152

四、双通道的设计153

第一节 避免现实的震动154

第八章 生涯发展常规管理154

一、提供现实的预演156

二、提出希望157

三、提供挑战性的初始工作157

四、心理疏导160

第二节 及时绩效反馈161

一、绩效考评对生涯管理的作用161

二、如何向员工反馈绩效结果162

第三节 提供培训机会165

一、生涯发展中的基本矛盾165

二、生涯发展中的培训165

第四节 提供轮岗与晋升机会168

一、生涯发展中的轮岗与晋升168

二、轮岗与晋升中常见问题的处理169

第五节 提供修改生涯计划的机会171

一、修改生涯计划的原因171

二、修改生涯计划的决策171

三、建立自我申告制度172

第九章 生涯发展延伸管理175

第一节 关注员工健康175

一、劳动过程引起的疾病175

二、劳动环境可能引起的疾病178

三、关注员工健康179

第二节 协调员工的工作生活与家庭生活181

一、协调员工工作生活与家庭生活的必要性181

二、工作生活与家庭生活的冲突182

三、如何解决工作生活与家庭生活冲突183

第三节 提供完全利他主义发展机会185

一、完全利他主义的组织损失185

二、完全利他主义的间接收益186

三、完全利他主义实践中需要注意的问题186

第四节 提供重新就业帮助188

一、在什么情况下裁员188

二、可提供哪些重新就业帮助189

第五节 帮助员工顺利退休191

一、退休前的心理191

二、提供担当良师的机会192

三、为员工作好退休准备193

第六节 不忘退休员工194

一、退休后的心理与生理195

三、保持对退休员工的关心197

二、提供发挥余热的机会197

第十章 生涯咨询199

第一节 生涯咨询者与咨询程序199

一、生涯咨询者199

二、咨询者的培训201

三、生涯咨询的一般程序201

第二节 生涯诊断205

一、诊断思路205

二、确定是否存在生涯问题206

三、确定生涯问题的性质207

四、确认生涯问题的严重程度210

一、生涯计划问题与生涯建议211

第三节 生涯问题与生涯建议211

二、生涯发展问题与生涯建议216

第十一章 如何导入生涯管理220

第一节 生涯管理的组织微环境220

一、总经理适当的管理哲学221

二、员工的人性水平普遍较高，企业有良好的风尚和人际关系222

三、总经理有推动生涯管理的愿望223

四、正确管理哲学在管理层的普遍认同223

五、管理人员具备生涯管理的知识与技能224

六、员工领会生涯管理的真谛并相信管理当局的诚意224

七、政策制度系统化和柔性化程度高225

第二节 生涯导向的人力资源管理225

一、生涯导向的招聘226

二、生涯导向的调配227

三、生涯导向的培训227

四、生涯导向的绩效考评228

第三节 导入生涯管理的程序与方法228

一、管理人员全员培训228

二、舆论宣传229

三、成立生涯导入与管理委员会230

四、人性优化与人性改造230

五、政策和制度的改造232

六、在敏感人群中率先导入生涯管理232

七、进行生涯管理的总结232

九、全面总结与标准化233

八、在所有员工中推行生涯管理233

第四节 国有企业导入生涯管理问题探讨234

一、国有企业导入生涯管理的必要性234

二、国有企业导入生涯管理的障碍236

三、国有企业生涯管理的持久性238

第五节 非典型生涯管理241

一、非典型生涯管理的界定241

二、非典型生涯管理注意事项242

结合案例244

江苏中昊电子商务连锁有限公司生涯管理实践244

上海氯碱化工股份有限公司生涯管理总结265

博福--益普生(天津)制药有限公司的生涯管理实践275

结束语281