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背景篇2

1 现象2

民营企业的“滑铁卢”2

第二次创业5

过渡的一代6

2 宏观经济背景：9

结构调整和市场整合10

市场疲软12

经济萧条的正面意义14

3 历史发展背景16

政府启动和政策拉动16

短缺时代和暴利机会18

温室效应20

4 文化政治背景23

信用危机和道德危机23

儒家资本主义和金融危机28

寻租和资本积累33

个人资产积累和企业资本积累35

5 理论研究背景40

研究失败和失败的研究40

民营企业的生命周期42

观念篇46

6 企业和企业家46

经济极端主义46

造神运动52

企业英雄时代和企业宪政时代55

生意人和企业家57

个性化企业和个人化企业61

企业美猴王64

7 企业家心态70

陈天生效应70

“轻度狂想症”和赌徒心理72

无知之勇75

弱势心理77

思维定势和角色转换81

8 “政治经济学”85

办企业不是打仗86

企业政治化91

在商言商96

制度篇100

9 制度缺失100

企业制度100

资本和制度104

制度资源和制度性投资107

所有者在位110

民营企业也存在产权问题112

没有超越个人的产权116

单一所有权118

股东参与管理120

10 制度创新122

现代企业制度122

重新学习和理解《公司法》123

向国有企业学习127

资本社会化和超越所有制129

经理革命132

制度创新135

组织篇140

11 企业为什么140

企业的意义：制度经济学的解释140

家庭：传统经济组织142

家族企业：家庭经济功能的放大145

家族企业的海外视野148

12 结构缺失症151

塑料大棚151

结构缺失症154

组织分化：“希望”四分天下156

组织结构能力：华人富翁和著名企业比较159

中国企业家能不能办好大企业162

13 组织依赖性167

缺乏企业167

环境依赖性168

唯国情论174

关系经济177

对个人的依赖性182

没有柳传志，联想怎么样？!185

一人而兴，一人而衰189

管理篇194

14 家族管理194

家族管理194

家族管理合理性和制约性197

亲情是不可靠的200

企业不是家201

宗派主义和圈子文化204

面子文化207

15 人才为上210

仅仅有良知是不够的210

创业诱惑214

利益主体216

分配观念的革命218

人才流失的互证221

职业经理人223

16 管理绝症226

集权主义226

绝对权力和绝对的失败229

董事会形式主义230

集权和分权的恶性循环233

承包万能论234

把家业交给别人236

闲者为上240

随意性和管理正规化241

决策浪漫化和模糊性243

17 管理转型的陷阱246

道德风险246

文化冲突248

内部人控制251

管理空洞和管理断层253

帕森斯综合症255

18 管理创新258

无法超越的科学管理258

知识经济时代261

管理创新262

经营篇266

19 市场神话和市场策划266

市场经济不等于市场营销266

市场营销不等于广告促销269

“标王”和造名陷阱275

概念营销278

营销策划和点子神话283

CI设计与无形资产290

20 多元化陷阱293

发展中的两难293

刀尖上的舞蹈家295

赌博心态：多元化分析之一297

环境依赖性和制度缺失：多元化分析之二300

主营业务和核心竞争力303

企业机会主义305

21 资本运营的误区307

观念的误区307

“99度+1度”，“1度”何在？311

22 信用重建313

资金来源313

信用和融资能力318