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行业探索篇1

专业化、科技型—物业管理行业新一轮竞争战略制高点1

21世纪中国物业管理的发展思路初探8

论物业行业规范管理的方法和途径15

实行规模化经营与管理的必然性21

如何处理好物业管理公司与业主、业主委员会关系的三个支点27

如何在新形势下加强和改进思想政治工作31

依托前沿理论优势 建立现代企业制度 再塑福田物业品牌33

走出业主委员会建立、运作的误区39

就耗散结构理论说零散物业管理的整合41

对物业管理发展过程中若干问题的思考45

面对加入WTO我国物业管理行业应未雨绸缪51

浅谈火车站的物业管理55

大型超市物业管理刍议60

浅谈高等学校的物业管理63

中国物业管理发展中若干问题的思考70

适应新的市场需求推动物业管理的发展75

物业管理咨询人员应具备的基本素质79

物业管理企业到底有什么难点？82

如何把握物管前期介入84

浅谈物业管理实施CS战略86

物业企业如何同步实施IS09001质量管理体系与创优88

悉心感受消费者与服务者的角色转换96

中小城市住宅小区物管如何走出低谷98

论物业管理企业文化的塑造100

深圳物管企业进入内地的策略选择114

创建科学规范的物业管理模式118

雏议公司内部人才竞争的表现124

影响物业管理企业培训效果因素分析及应对措施126

探索和建立物业管理新体制139

把握人事管理的几个基本原则142

试论业主委员会发展中的问题及对策144

业主委员会和物业公司心理和行为上的误区152

理顺物业管理主体关系促进物业管理健康发展154

论我国物业管理的发展趋势158

浅谈企业文化的要素166

保安工作浅谈168

市场拓展篇171

关于物业管理招投标若干问题的看法171

关于规范物业管理招投标市场的思考180

如何对物业管理市场进行可行性分析184

物业管理市场化必须以培育买方市场为基础196

培育物业管理市场发展物业管理事业201

培育成熟和规范的物业管理买方市场是物业理市规范化的根本出路204

深圳与内地物业管理比较研究207

试述物业管理市场规范化发展的关键211

深圳物业管理进入内地市场的现状、问题及对策214

真正的人性化管理离业主有多远？219

营销理论与物业管理225

物业管理公司为何频频被炒227

政策法规篇231

试论物业管理公司代征装修税的可行性231

关于物业管理若干法律问题的探索与思考节236

试论机动车辆的保管关系与停车位有偿使用关系的界定244

物业管理不构成［委托—代理］关系251

物业管理收费问题之我见255

物管呼唤社区法规257

论物业管理合同的法律效力259

房地产市场构成要素与罗马法264

试论将物业管理归属于代理行为的危害265

物业保修期限责任划分浅见267

浅谈物业管理中的法制建设269

物业管理立法的若干问题探讨272

运用类推的方法思考物业管理安全责任立法279

财务管理篇285

企业实行内部员工持股改制的理论与实践285

物业管理费编制及会计核算中的特性和原则293

试论福（微）利房与商品房物业管理收费定价并轨的必然性302

试论物业管理企业的成本特性306

关于物业管理部份财务问题的问答311

福田物业—现代企业制度改革的成功范例314

浅谈“在工资中增加物业管理补贴费”的可行性318

二级核算物管新尝试320

如何筹集物管企业资金323