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第1章 趋势1

1.1 “互联网＋”概览1

1.1.1 “互联网＋”的概念1

1.1.2 “互联网＋”的政策1

1.1.3 “互联网＋”的影响3

1.1.4 “互联网＋”与大数据5

1.2 “互联网＋”第一产业7

1.2.1 互联网＋大宗农产品（一亩田）7

1.2.2 互联网＋农业（联想佳沃）8

1.2.3 互联网＋农资综合电商平台（云农场）9

1.3 “互联网＋”第二产业11

1.3.1 互联网＋手机（小米与华为）11

1.3.2 互联网＋家装（齐家网）13

1.3.3 互联网＋移动终端（苹果）17

1.3.4 互联网＋通信技术（思科）20

1.4 “互联网＋”第三产业（上）22

1.4.1 互联网＋电商＋金融（马云创立的阿里巴巴）22

1.4.2 互联网＋及时通信＋新闻娱乐（马化腾创立的腾讯）28

1.4.3 互联网＋医疗（春雨医生）33

1.4.4 互联网＋交通运输（滴滴打车）35

1.5 “互联网＋”第三产业（下）36

1.5.1 互联网＋投资（软件银行）36

1.5.2 互联网＋电商（京东）41

1.5.3 互联网＋医疗＋发电（GE中国）43

1.5.4 互联网＋教育（VIPABC）44

第2章 战略46

2.1 战略转型46

2.1.1 万达集团概况46

2.1.2 AMC电影院线50

2.1.3 万达集团的转型发展概况51

2.1.4 万达城市综合体商业模式52

2.1.5 万达商业地产的轻资产模式56

2.1.6 万达的金融产业布局59

2.1.7 万达的医疗产业布局60

2.2 资源整合61

2.2.1 绿地公司概况61

2.2.2 大基建战略62

2.2.3 大消费战略63

2.2.4 大金融战略66

2.3 专业化67

2.3.1 万科67

2.3.2 龙湖地产70

2.3.3 中海地产73

2.3.4 碧桂园74

2.3.5 华夏幸福79

2.3.6 褚橙83

2.4 多元化85

2.4.1 复星集团概况85

2.4.2 多元化发展86

2.4.3 复星国际87

2.4.4 发展思路88

2.5 平台化90

2.5.1 广联达90

2.5.2 发展策略91

2.6 智能化94

2.6.1 智能制造94

2.6.2 物联网97

第3章 执行100

3.1 组织架构100

3.1.1 互联网＋时代下组织架构的变化100

3.1.2 动物型组织104

3.1.3 万达集团的“倒金字塔”管控107

3.1.4 小米的组织架构112

3.1.5 海尔的组织架构变革114

3.1.6 “阿米巴”组织模式117

3.2 计划管控119

3.2.1 计划模块119

3.2.2 计划模块的分类119

3.2.3 计划模块节点示意121

3.2.4 内控与专项计划124

3.2.5 计划动态管理（PDCA）124

3.2.6 计划模块“红黄绿灯”管理125

3.2.7 紧张有序的计划模块125

3.3 信息化管理126

3.3.1 万达的信息管控126

3.3.2 中联重科的信息管控129

3.4 营销与运营管理133

3.4.1 营销管理133

3.4.2 联想的供应链整合138

3.4.3 GE的营运管理系统140

3.5 筹资管理141

3.5.1 互联网金融简介141

3.5.2 互联网金融特点142

3.5.3 蚂蚁金服144

3.5.4 陆金所144

3.5.5 传统企业创新融资的探索148

3.6 财务管理150

3.6.1 共享服务中心概述150

3.6.2 财务共享服务中心概念151

3.6.3 财务共享服务中心的优势151

第4章 文化153

4.1 文化环境153

4.1.1 演变特点153

4.1.2 文化重点155

4.1.3 华为的管理灰度文化158

4.2 核心价值观160

4.2.1 价值观的认同160

4.2.2 万达的价值观160

4.2.3 华为的价值观162

4.2.4 万科的价值观162

4.3 团队建设162

4.3.1 选人用人162

4.3.2 团队领袖163

4.3.3 核心人才团队164

4.3.4 万达的团队建设165

4.3.5 新希望集团的“四位一体”人才建设166

4.3.6 腾讯的人才培养169

4.4 制度建设170

4.4.1 制度管人170

4.4.2 投资制度171

4.4.3 制度监管171

4.5 业绩考核172

4.5.1 万达的绩效考核172

4.5.2 碧桂园的激励机制173

4.5.3 中海发展的考核体系174

4.5.4 华为的工者有其股175

第5章 展望177

5.1 行业新机遇177

5.1.1 互联网＋医疗：移动医疗垂直化177

5.1.2 互联网＋农业：催化中国农业品牌化道路178

5.1.3 互联网＋教育：在线教育大爆发179

5.1.4 互联网＋建筑：技术大变革180

5.1.5 互联网＋房地产：转型与融合183

5.2 模式大转变186

5.2.1 客户至上186

5.2.2 调整战略187

5.2.3 运营转型187

5.2.4 人才培养187

5.2.5 乐于合作188

5.3 挑战与风险188

5.3.1 互联网思维的转变所带来的挑战188

5.3.2 信息安全风险189

5.3.3 经济空心化的风险190

5.4 组织架构变革191

5.4.1 扁平化的组织191

5.4.2 消灭中层192

5.4.3 标准组织的消失192

5.4.4 组织管控集中192

5.5 投融资集中管理193

5.5.1 创新商业模式193

5.5.2 策划集中195

5.5.3 加强互联网金融创新196

5.5.4 筹资集中管理196

结语198

参考文献199