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第一部分 把自己打造成最佳候选人17

第1章 面对新岗位做好定位17

工具1-1 BRAVE偏好27

工具1-1b BRAVE偏好指南28

工具1-2 职业规划五步走29

第2章 接受前先推销自己：只需搞定三个面试题31

工具2-1 谈判准备和行动指南41

第二部分 了解自己的新岗位：比你想象的更重要第3章 测定并躲避最常见的地雷45

第4章 在接受录用通知前做好谨慎调查55

工具4-1 谨慎调查清单65

第三部分 平稳迈出第一步71

第5章 根据企业的经营背景和文化，选择正确的对接方式71

工具5-1 经营背景评价表80

工具5-2 文化评价表82

工具5-2b BRAVE文化评价83

工具5-3 经营背景和组织文化分析图85

工具5-4 促成者／观察者分析图86

第6章 抓住并充分利用上任前的模糊前端87

工具6-1 100天清单106

工具6-1b 100天清单——模板：新公司108

工具6-2 利益相关者分析图110

工具6-3 入职谈话框架111

工具6-4 移居清单113

第7章 把控好上班第一天：首次精彩亮相115

工具7-1 第一天要做的事125

工具7-2 新管理者的同化会126

第8章 通过持续性的沟通激励和吸引你的团队127

工具8-1 广义的利益相关者分析142

工具8-2 沟通指南143

工具8-3 沟通活动里程碑144

第四部分 实施你的100天行动计划147

第9章 30天根植一项紧急策略147

工具9-1 紧急策略研讨会156

第10章 45天充分利用关键里程碑，驱动团队有效运转157

工具10-1 团队里程碑164

第11章 60天创造早期胜利，树立团队信心165

工具11-1 团队章程171

第12章 70天确保ADEPT员工在合适的岗位，并消除不可避免的阻力173

工具12-1 绩效／岗位匹配185

第13章 在瞬息万变的环境中缔造机会，推动员工、计划和实践187

附录195

附录Ⅰ 领导力的六个基本要素195

附录Ⅱ 通过形势评估明确你的计划201

工具A2-1 5C形势分析指南203

工具A2-2 SWOT表206

附录Ⅲ 借助15个秘诀变身一流的沟通大师207

工具A3-1 沟通计划212

工具A3-2 记者招待会214

附录Ⅳ 确保你的战略规划流程更加严谨有序215

附录Ⅴ 用公开透明的标准流程管理员工和实践221

工具A5-1 岗位界定228

附录Ⅵ 在内部晋升或同级调动中展现领导力231

工具A6-1 分阶段式公告清单242

附录Ⅶ 在部门／团队合并、重组或重启中展现领导力245

附录Ⅷ 跨国合并247

附录Ⅸ 在危机中展现领导力251

工具A9-1 针对危机管理的100小时行动计划256

工具A9-1b 针对危机管理的100小时行动计划指南258

附录Ⅹ 快速适应新工作261

附录Ⅺ 100天行动计划模板271

工具A6-1b 100天行动计划清单——模板：新公司——市场总监272

工具A6-1c 100天行动计划清单——模板：从会计长升任首席财务官274

工具A6-1d 100天行动计划清单——模板：新任大区经理——法国276

参考文献278

作者介绍279

译后记280