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第一章 企业文化现象5

第一节 企业文化的主要内容5

一、风俗、习惯、与论5

二、思维方式与行为准则6

三、价值观念和精神境界8

四、工作作风、待人艺术及其他9

第二节 国际企业文化的兴起11

一、实践方面的标志11

二、理论方面的成果14

一、竞争激烈的世界经济17

第一节 20世纪后半期的时代特征17

第二章 国际企业文化的酝酿和潮流17

二、开放的世界经济管理经验的交流与融合20

第二节 日本与美国的学习精神22

一、学习精神是日本走向繁荣的第一步22

二、日本对美国企业管理经验的学习23

三、日本对中国传统管理经验的吸收24

四、日本民族的对外学习特点26

五、美国对日本管理模式的研究27

六、美国对企业文化建设的结论32

一、历史传统34

第三章 企业管理科学的逻辑发展34

第一节 决定企业管理面貌的基本因素34

二、基础科学的发展水平35

三、社会环境36

四、管理者的能动作用37

第二节 古典管理理论阶段37

一、科学管理理论38

二、行政组织理论39

三、管理要素理论40

四、古典管理理论的四个基本特征41

一、行为科学关于“人性”问题的理论44

第三节 行为科学管理理论阶段44

二、行为科学的激励和群体理论45

三、行为科学关于企业领导方式的理论49

四、社会系统学派的管理理论50

五、行为科学管理理论的基本标志51

第四节 管理丛林阶段52

一、已趋成熟的管理科学52

二、管理丛林阶段的主要代表——决策理论学派53

三、管理丛林阶段的若干弊端55

一、管理科学向企业文化阶段发展的契机57

第五节 企业文化阶段57

二、管理科学的大综合58

第四章 企业文化的基本学说61

第一节 影响企业管理的文化四指标说61

一、描述文化差异的四个指标61

二、文化四指标对企业管理的影响62

第二节 企业文化的五要素和四类型说63

一、对“强文化”的理解64

二、企业文化五要素64

三、企业文化的四种类型66

第三节 Z理论与7S管理框架67

一、Z理论的中心议题与特征68

二、Z理论的重点对象——企业宗旨70

三、7S管理框架的涵义71

四、日美典型企业在7S框架中的对比71

第四节 革新性文化八种品质说74

一、“革新性文化”概念的形成74

二、革新性文化的八种品质75

第五节 用人之道23条说和经营哲学20条78

一、用人之道23条79

二、实践经营哲学20条——60年经营实践的哲学总结83

一、资本主义企业的性质89

第六节 国外企业文化学说的分析与应用89

二、劳资对立的根源91

三、不可避免的结局92

四、文化交流融汇的成果92

五、成功的先进经验的总结93

第五章 农垦企业文化的概念95

第一节 企业文化在中国的传播95

一、中国企业文化的兴起95

二、中国企业文化在跨制度传播中孕育97

三、国内理论界对企业文化多视角的界定99

一、非简单相加原则102

第二节 农垦企业文化的定义原则102

二、全面性原则103

三、发展变化原则103

四、实践进入原则104

五、具本分析原则104

第三节 农垦企业文化的定义105

一、农垦企业文化的概念105

二、农垦企业文化的内涵与外延107

三、农垦企业文化的实质——传统的思想政治工作在企业经营管理工作中的具体应用108

第四节 农垦企业文化的研究对象与方法110

一、研究结象110

二、研究方法111

第五节 已有的农垦企业文化的特色112

一、军事文化和绿洲文化的烙印113

二、民族文化与地域文化的交合点114

三、社会、政府和企业职能交融的文化模式115

四、对现代先进管理理论的不自觉应用116

第六章 农垦企业文化系统117

第一节 农垦企业文化的要素117

一、种子（中心）要素117

二、催化要素118

三、品质化要素119

四、物质化要素120

五、习俗化要素121

第二节 农垦企业文化结构122

一、利益共同体结构123

二、命运共同体结构124

三、自由联合体结构126

第三节 农垦企业文化的功能128

一、振兴功能129

二、协调功能129

三、凝聚功能130

五、育人功能131

四、美化功能131

第七章 农垦企业的群体意识133

第一节 农垦企业的价值观133

一、农垦企业价值观的内涵133

二、农垦企业价值体系与最高价值135

三、共享价值观的现实意义138

第二节 农垦企业精神139

一、内涵与意义140

二、企业精神的培育和表达142

一、企业道德观146

第三节 企业群体意识的其他表现形式146

二、企业性质观148

第八章 农垦企业文化与人150

第一节 人性矛盾论151

一、实际才能与虚拟才能的矛盾152

二、形象思维与抽象思维的矛盾153

三、“储存不足”与“无限扩延”的矛盾153

四、环境驱使性与自我能动性的矛盾154

五、言论与行动的矛盾155

六、甘为“意义”牺牲与个人需要独立的矛盾156

第二节 农垦企业文化与人的素质157

一、人的素质的提高与适应158

二、农垦企业职工素质的简单与复杂160

三、从“纯朴人”走向“完全人”161

第九章 人心向背165

第一节 “双超要求”在农垦企业的导入165

一、职工的八种基本需要165

二、优势需要168

三、“双超要求”的实质表现169

第二节 “双超要求”与传统管理方式的转变170

一、现代农垦职工的“双超要求”170

二、农场管理方式应顺乎人心的改变172

三、大力开展“提高工作生活质量”运动173

四、“双超要求”与“两个文明”建设的有机统一175

第十章 农垦企业家与英雄模范人物183

第一节 农垦企业家的职业化要求183

一、智能结构184

二、政治素质186

三、社会公众形象188

四、职业企业家——农垦企业管理者必然成长趋势193

第二节 农垦企业英雄模范人物196

一、农场英雄的概念196

二、农场英雄的培育200

三、农场英雄的作用202

一、客观企业形象205

第十一章 农垦企业形象205

第一节 农垦企业形象的概念205

二、主观企业形象209

三、农场社会形象211

第二节 农垦企业形象的塑造213

一、内塑造与外塑造214

二、管理塑造与自觉塑造218

第三节 农垦企业形象的传播221

一、传播内容与传播手段222

二、商业文化手段对企业形象的传播225

三、传名与传实及传形与传神227

第十二章 农垦企业文化建设230

第一节 农垦企业文化建设的基本程序230

一、中心种子要素的设计与生产231

二、中心种子要素的催化和分配233

三、中心种子要素的消化和实现234

第二节 建设农垦企业文化重塑国营农场之魂236

一、正确评价农垦企业的现状236

二、充分发挥农垦企业的优势242

三、认真探讨农垦企业文化建设模式250

主要参考书目255