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第一章 商业模式面面观1

一、现代企业的困境1

二、升级，转型，还有创新3

三、跨界是颠覆性发展的源泉5

四、商业模式的魔力7

五、企业发展的核动力9

六、商业模式的“个性”11

七、商业模式适用面13

八、何为成功的商业模式15

第二章 商业模式基点打造17

一、思想教育，信息疏导传递17

二、知己知彼，确定价值主张19

三、确定方向，精准市场定位21

四、把握政策，政策就是商机23

五、深挖市场，明确客户群体25

六、利益分配，规划赢利模式27

七、业务范围，构建经营系统29

八、拓展空间，完善合作网络31

第三章 一个中心七个关键点34

一、中心——以客户价值为中心34

二、关键点1——持续赢利37

三、关键点2——系统化39

四、关键点3——高效运作41

五、关键点4——资源整合43

六、关键点5——核心竞争力45

七、关键点6——风险控制47

八、关键点7——合理避税49

第四章 商业模式是设计出来的52

一、深入分析你的客户52

二、超前的创意构思54

三、更加“直观”的思考57

四、原型引导制作59

五、故事通俗讲述61

六、情景描述推测63

第五章 20个颠覆性的商业模式67

一、非绑定式商业模式67

二、超附加值商业模式69

三、差异化商业模式71

四、先教后卖商业模式73

五、有效见证商业模式74

六、延伸性赢利商业模式76

七、长尾商业模式78

八、多边平台商业模式80

九、免费商业模式82

十、开放商业模式85

十一、营销商业模式87

十二、运营商业模式92

十三、渠道商业模式94

十四、品牌商业模式96

十五、研发商业模式99

十六、商业融资租赁商业模式101

十七、产业链整合商业模式103

十八、异业联盟商业模式105

十九、业内联盟商业模式109

二十、互联网O2O商业模式111

第六章 在创新中保持企业的活性114

一、成功的商业模式需要创新114

二、商业模式创新必备要素117

三、创造客户潜性需求的创新119

四、满足客户需求的创新121

五、企业运营产业链创新123

六、激进的产业模式创新125

七、赖以生存的技术创新127

八、从利润点的薄弱处创新130

九、企业经营战略创新132

十、企业运营环境创新134

第七章 企业持续发展十大力137

一、学习力137

二、产品力140

三、人才力142

四、营销力144

五、文化力147

六、系统力149

七、品牌力151

八、通路力153

九、财务力156

十、资源力158

第八章 构建最佳商业模式161

一、在反思中找到创富新思路161

二、简单与高效163

三、跟着别人的脚步走最安全165

四、在复制中改良，逐步完善167

五、构建长期的利润保护屏障169

六、商业模式提升关键点171

七、从“特征”看商业模式174

第九章 最常见的六种销售商业模式177

一、直供商业模式177

二、总代理商业模式179

三、联销商业模式181

四、仓储商业模式182

五、专卖商业模式184

六、复合商业模式186

第十章 慈善是最长远的商业模式189

一、承担责任是最好的商业模式189

二、不图回报的付出191

三、帮助别人的新商业模式193

第十一章 用别人的故事看自己的商业模式196

一、互联网商业模式196

二、亚马逊的商业模式198

三、易趣网的商业模式200

四、吉尼斯的商业模式202

五、百丽鞋业的商业模式204

六、凡客诚品的商业模式206

七、麦当劳的商业模式209

八、星巴克的商业模式211

九、沃尔玛的商业模式213

十、戴尔的商业模式215

十一、百度的商业模式218

十二、腾讯的商业模式221

十三、阿里加商务的商业模式223

十四、阿里巴巴的商业模式225