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第一章 卓越领导力的基因图谱1

身边的领导力故事1

领导力的三个层面和八个要素——“四叶草”模型9

领导力基因库：36个领导力素质19

领导力的发展22

本书结构和建议使用方式24

第二章 远见卓识（Visioning）26

远见卓识的高度：前瞻性思维能力32

远见卓识的宽度：综合思考能力34

远见卓识的深度：对行业发展的洞见38

天生的，还是培养的41

远见卓识之领导力基因43

自我评估与反思47

提升远见卓识的能力49

第三章 高效执行（Execution）56

投身具体工作、深入参与的行动力60

抓住优先点、体现时不我待的驱动力62

敢于突破条条框框、展示勇于冒险的决断力63

高效执行之领导力基因64

自我评估与反思72

提升高效执行的能力75

第四章 坚韧不拔（Resilience）82

面对压力的反弹、复原能力85

面对挫折不放弃的坚定意志87

坚韧不拔来自真我88

压力和挫折是领导力提升的点金石89

坚韧不拔之领导力基因91

评估与反思97

提升坚韧不拔的能力99

第五章 机敏应变（Agility）104

适应变化的思维和能力110

在动态环境中持续创新111

整合资源推动变革的实现112

机敏应变之领导力基因113

自我评估与反思119

提升机敏应变的能力121

第六章 建立关系（Relating People）127

建立外部关系资源133

建立内部关系134

建立关系之领导力基因136

自我评估与反思144

提升建立关系的能力147

第七章 激励参与（Engaging People）153

了解追随者的需求和愿望157

以共同的价值观、愿景和目标凝聚人心158

通过团队内外部的协作共同完成工作160

激励参与之领导力基因161

自我评估与反思168

提升激励参与的能力170

第八章 培养人才（Developing People）176

把合适的人放到合适位置180

激发他人最大潜力182

建立可持续发展的人才梯队184

培养人才之领导力基因186

自我评估与反思192

提升培养人才的能力194

第九章 价值共鸣（Value Resonance）200

价值共鸣的实质是真我领导力203

人们要跟随的是实实在在的人而非机器205

创造价值观的共鸣之领导力基因207

自我评估与反思219

提升价值共鸣的能力221

第十章 领导力潜质（Leadership Potential）228

什么是领导力潜质232

领导的抱负（Aspiration）236

多样性关键经验（Multiple Critical Expenences）237

学习敏锐度（Learning Agility）238

学习敏锐度之组成要素243

自我评估与反思250

提升学习敏锐度253

结语261

附录A 励衿领导力基因库264

参考文献267

作者简介276