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第1章合伙人制兴起的时代背景3

1.人才管理的三重困境3

困境1：成本增加，效率不见增长3

困境2：参与人才战，后果堪忧6

困境3：不参与人才战，一将难求6

2.现象背后的原因分析7

人才供需失衡导致人才战加剧8

人才战导致了人才的机会增加10

人才的忠诚度、责任心和服从度降低11

企业的需求更加旺盛12

3.深刻的历史原因13

劳资关系的三个时代13

驱动变化的因素16

4.只有两种制度选择20

职业经理人制度21

合伙人制27

第2章股权激励不能解决的问题33

1.股权激励的由来、思想与方法33

股权激励的由来34

股权激励的思想35

股权激励的方式37

2.巴菲特对股权激励的诟病39

3.单纯股权激励面临的6大问题42

激励了一部分人，可能会打击另一部分人45

高薪酬条件下的股权激励也许并不能产生理想的效果46

股票期权计划有可能助长经理人的短期和自私行为46

按照“同股同利”的原则来分红，可能存在不公平47

股份收益足够多以后，员工有可能失去奋斗精神48

持股者未来的能力有可能难以满足企业发展的新要求49

4.单纯股权激励盛行的原因50

社会舆论浮躁51

商业机构和相关人士对企业的误导51

企业存在认知误区51

企业家的偷懒心理52

5.例外情况52

第3章合伙人制度的1＋4模型57

1.了解“1＋4模型”57

2.梦想和逻辑的作用60

事业梦想62

业务逻辑63

3.合伙人身份定义标准65

合伙人的选拔66

合伙人的层级68

4.合伙人股权激励方案70

股权激励方案70

动态管控方案71

5.合伙人动态考核标准73

贡献考核73

升降进退75

6.合伙人文化与培养方案77

合伙人文化77

合伙人培养78

第4章 企业发展阶段与合伙人制选择83

1.企业发展的三个阶段83

创业期企业的特征84

扩张期企业的特征85

成熟期企业的特征85

“过渡阶段”的企业特征86

2.创业期企业的合伙人制87

联合创业式合伙88

指向个别人才的合伙91

指向团队的合伙92

3.扩张期企业的合伙人制94

扩张期前期的合伙95

扩张期中期的合伙96

扩张期后期的合伙98

4.成熟期企业的合伙人制99

第5章 员工持股的四种基本模式105

1.归纳：四种实践模式105

2.全员持股模式106

模式的特征识别106

模式被选择的原因107

模式有效的条件109

3.精英持股模式110

模式的特征识别111

模式被选择的原因112

模式有效的条件114

4.控制权博弈模式114

5.相互算计模式115

模式的特征识别119

模式被选择的原因119

模式有效的条件120

6.附录：了解“双层股权结构”121

双层股权结构概述122

双层股权结构的优缺点123

注意事项125

经典案例126

第6章 评析：华为、阿里巴巴、温氏农业的案例131

1.华为的经验131

华为持股模式的三次变化132

华为的经验启示135

2.阿里巴巴的经验141

阿里巴巴合伙人制的三大核心内容141

阿里巴巴的经验启示146

3.温氏农业的经验149

全员持股计划150

温氏农业的经营模式152

与股权激励配套的管理制度153

第7章 参考：美的、复星、万科的案例157

1.美的集团的员工股权激励157

股票期权激励计划157

合伙人计划160

限制性股票激励计划163

2.复星集团的“全球合伙人机制”163

3.万科的“事业合伙人制”166

股票激励计划167

经济利润（EP）奖金169

事业合伙人制170

第8章 创业公司的合伙人制度设计179

1.直面五大问题179

2.创始人的魅力和权力185

创始人的魅力186

创始人的权力188

3.合伙对象是个大问题189

4.股权激励方式与规则（案例）191

案例1： ABC公司的股权激励计划191

案例2： DBM公司的股权激励计划195

5.对合伙人的动态管理与培养198

后期贡献管理199

合伙人的持续培养200

第9章 与供应商和销售商之间的合伙205

1.传统的商业法则205

交易博弈205

竞争博弈209

双重博弈的目的212

2.供应链合伙的价值金矿212

3.供应链合伙的三个关键条件214

盈利保障能力215

资本运营能力216

事业管控能力217

4.案例：格力的销售渠道合伙218

渠道合伙的概况219

渠道合伙的背景220

格力经验的启示228

第10章 亡羊补牢：股权激励缺陷之弥补233

1.三个案例引申出的问题233

2.诊断：问题究竟出在哪里237

分析1：推行合伙人制的前提237

分析2：合伙对象的选择和层级标准239

分析3：股权激励制度设计241

分析4：动态管理方案243

分析5：合伙人文化建设与培养方式245

3.弥补缺陷的方法指引248

附录1持股平台——有限合伙企业解析251

附录2《合伙企业法》261

附录3非上市公司股权激励中的法律问题281

附录4《上市公司股权激励管理办法》291