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第1篇 工程项目管理与Project2

第1章 工程项目与项目管理概述2

1.1 工程项目与日常工作3

1.2 工程项目的特征和分类4

1.3 工程项目成功的因素6

1.4 工程项目管理的6要素8

1.5 工程项目管理的特点和精髓10

1.6 PMBOK的项目管理知识体系12

本章小结14

思考题14

第2章 工程项目的过程管理15

2.1 工程项目生命期及其4个阶段15

2.2 工程项目管理的5个过程17

2.3 工程项目管理4个阶段与5个过程的关系18

2.4 工程项目计划与工程项目控制之间的关系19

2.5 里程碑和可交付成果20

本章小结21

思考题21

第3章 Project介绍24

3.1 Project的基本情况25

3.2 Project的基础功能和组成30

3.3 Project的认证培训大纲33

3.4 Project工作界面36

3.5 Project的常用视图42

3.6 在Project中选择数据域48

3.7 上机实验53

本章小结56

思考题56

第2篇 工程项目计划60

第4章 工程项目范围管理60

4.1 概述60

4.2 项目启动62

4.3 项目范围计划64

4.4 项目范围定义66

4.5 项目范围确认67

4.6 项目范围变更控制69

4.7 Project在项目范围管理中的运用71

本章小结75

思考题75

第5章 工程项目进度计划76

5.1 工程项目工作分解结构（WBS）编制76

5.2 横道图80

5.3 CPM／PERT81

5.4 无资源约束下的进度计划编制86

5.5 Project在无资源约束下进度计划编制中的运用91

5.6 Project软件在施工组织中的运用94

本章小结102

思考题102

第6章 工程项目资源计划105

6.1 项目资源计划106

6.2 资源计划方法112

6.3 Project在资源平衡中的运用120

6.4 资源约束下进度计划优化126

6.5 Project在资源约束下进度计划编制中的运用126

本章小结137

思考题138

第7章 工程项目成本计划140

7.1 概述141

7.2 项目成本估算142

7.3 项目成本预算147

7.4 工程项目人工费成本计划的确定149

7.5 工程项目各类资源成本的确定152

7.6 工程项目总成本的确定与预算审批156

7.7 Project在工程项目成本管理中的运用162

本章小结170

思考题170

第3篇 工程项目跟踪控制174

第8章 工程项目进度计划的跟踪控制174

8.1 实际进度与进度计划的对比175

8.2 中间计划的修改和优化180

8.3 工程项目进度延误原因分析与解决措施184

8.4 工期索赔188

8.5 Project在进度控制和工期索赔中的运用192

本章小结198

思考题198

第9章 工程项目成本计划的跟踪控制200

9.1 项目成本控制概述201

9.2 实际成本与预算的对比202

9.3 项目成本控制的方法205

9.4 Project在工程项目成本控制中的运用211

本章小结217

思考题217

第4篇 工程项目信息沟通222

第10章 工程项目信息管理222

10.1 工程项目信息管理概述223

10.2 工程项目管理信息系统226

10.3 工程项目文档管理229

10.4 Project在工程项目信息管理中的运用232

本章小结237

思考题238

第11章 工程项目沟通管理239

11.1 工程项目沟通管理概述240

11.2 工程项目中常见的几种重要沟通241

11.3 工程项目的沟通方式244

11.4 Project在工程项目沟通管理中的运用246

本章小结252

思考题252

参考文献253