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第一章看不清理还乱，我们在哪里迷失的3

第一节 蜗居现状一：“啃老族”的真实心理分析3

第二节 蜗居现状二：满足现状，下半生风险有多大10

第三节 蜗居现状三：毕业就失业，毕业生该负多少责任15

第四节 蜗居现状四：是谁让我们5年工资不变19

第五节 蜗居现状五：晚睡早不起不仅仅只是生活方式问题22

第二章关注点错误，企业有哪些蜗居的环境阻碍我们立业27

第一节 企业蜗居环境一：老板的服务能力与员工的服务能力常常成反比27

第二节 企业蜗居环境二：高层执行力越强，员工执力越差31

第三节 企业蜗居环境三：员工常常不向一流靠拢，向平庸宣战35

第四节 企业蜗居环境四：公司资源浪费严重，践行高效与节约有几人39

第五节 企业蜗居环境五：老板有一流战略，员工却没有一流的执行力43

第六节 企业蜗居环境六：坚守拼搏精神与理性精神的企业有多少47

第三章 好心没能成好事，社会有哪些蜗居环境阻碍了我们立业53

第一节 社会蜗居环境一：改革开放30年，我们家庭教育离国际化还有多远53

第二节 社会蜗居环境二：3岁看大，7岁看老，起跑线的教育不能败57

第三节 社会蜗居环境三：高中教育除了应试还应了什么60

第四节 社会蜗居环境四：从“本公司不招应届毕业生”再看大学教育65

第五节 社会蜗居环境五：证书为何不等干工作69

第六节 社会蜗居环境六：媒体在为谁解读73

第四章 立业指导思想，向老板学习立业的真正内涵79

第一节 老板实践的立业战略思想：抓主要矛盾，破迷局79

第二节 老板实践的立业结构理论：一半是财富，一半是创造的价值84

第三节 老板实践的立业管理方法：反对什么，才知道要什么89

第四节 老板实践的立业执行方法：三步走，步步高升95

第五章 向老板学习实干，老板一定为服务过的公司创造过工作奇迹103

第一节 老板当年的职业论：以职为生，必须不断提升自己的工作能力103

第二节 老板当年的敬业论：以客为尊，尽力为客户提供最好的服务107

第三节 老板当年的专业论：排除干扰，必须追求卓越的工作表现111

第四节 老板当年的升职提薪论：道法自然，主动双赢者必胜114

第六章 老板说立业的目标：过健康丰盛的人生121

第一节 老板说立业进阶一：五大健康，身体才是革命的本钱121

第二节 老板说立业进阶二：财商社会，低投入高回报稳健经营127

第三节 老板说立业进阶三：人际交往，身边有什么样的人就是什么命运133

第四节 老板说立业进阶四：学会休闲，功夫往往在诗外137

第七章 三十而立，老板教我们商业社会立业的五大能力145

第一节 老板教立业能力一：一个脑袋，坚守服务的商业信仰145

第二节 老板教立业能力二：两手抓一，要长干创造价值150

第三节 老板教立业能力三：两手抓二，要长干获得业绩155

第四节 老板教立业能力四：两脚走一，要不断自救158

第五节 老板教立业能力五：两脚走二，要不断救人163

第八章 取胜职场：要知道老板重视哪些企业文化169

第一节 老板重视的立业环境一：对上级，尊师学习是企业创新发展的源泉169

第二节 老板重视的立业环境二：对客户，我们和客户不仅仅是商业关系174

第三节 老板重视的立业环境三：对团队，业绩面前人人平等177

第四节 老板重视的立业环境四：对下级，让所有员工找到拼搏的感觉181

第五节 老板重视的立业环境五：对同事，在卓越中体验成功的喜悦186

第九章 和新生代一起，我们共同建设和谐自立社会191

第一节 社会立业环境一：父母等干塑造者191

第二节 社会立业环境二：学校老师等干教练者194

第三节 社会立业环境三：企业等干员工成长投资者198

第四节 社会立业环境四：同龄等干积极者202

第五节 社会立业环境五：社会等干引导者207

后记 我的每一个老板都是我最好最最好的立业老师。借此机会无比感谢他们，永远永远！210

附录：《向老板学立业》做人人崇拜的80后、90后立业公约215