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第一章　建设工程监理概述1

1　基本概念1

1.1　我国建设工程监理制度的产生及发展1

1.2　建设工程监理的概念2

1.3　建设工程监理的范围及主要内容3

1.4　建设工程监理的基本方法5

1.5　建设工程监理的性质7

1.6　建设工程监理的作用9

2　我国建设工程监理的特点及发展趋势10

2.1　建设工程监理的理论基础10

2.2　现阶段建设工程监理的特点12

2.3　建设工程监理的发展趋势13

3　我国的监理制度15

3.1　我国建设工程监理发展的现状15

3.2　我国的建设监理制度的内容16

3.3　建设监理的基本原则17

3.4　我国建设程序18

4　国外工程监理概况20

4.1　国外建设监理的形成与发展20

4.2　国外的工程监理概况21

1.1　监理工程师的含义23

1.2　监理从业人员的岗位划分23

1　概述23

第二章　监理从业人员及考试培训制度23

1.3　监理从业人员管理制度24

2　监理从业人员的素质和职责24

2.1　监理工程师的素质要求24

2.2　监理工程师的职业道德与纪律25

2.3　监理从业人员的职责26

2.4　监理工程师的法律地位和法律责任27

3　监理从业人员的培养29

3.1　关于我国监理工程师培训的现状29

3.2　监理工程师的继续教育问题29

4.1　监理工程师执业资格考试30

4　监理工程师执业资格考试及注册30

3.3　监理工程师资格培训规范化体制的建立30

4.2　监理工程师注册32

第三章　建设工程监理企业36

1　概述36

1.1　建设工程监理企业的概念36

1.2　建设工程监理单位的地位36

1.3　监理企业经营活动的基本准则36

1.4　建设监理单位的管理制度38

2　建设工程监理单位的类别39

2.1　建设工程监理单位的类别39

2.2　公司制监理企业40

3.2　工程监理企业筹备设立时应准备的材料41

3　工程监理企业的设立41

3.1　监理企业成立的基本条件41

3.3　设立监理企业的程序42

4　工程监理企业的资质及管理43

4.1　工程监理企业资质等级和业务范围43

4.2　工程监理企业资质申请和审批44

4.3　工程监理企业监督管理46

4.4　工程监理企业违规处罚47

5　工程监理企业与工程建设各方的关系48

5.1　监理企业与建设单位的关系48

5.2　监理企业与承建商的关系49

5.3　监理企业与工程质量监督站的关系49

1.1　企业管理的基本管理措施51

1.2　建立健全各项内部管理规章制度51

第四章　工程监理企业的经营管理51

1　工程监理的企业管理51

2　监理企业市场开发与招投标52

2.1　取得监理业务的基本方式52

2.2　招标52

2.3　建设工程项目监理的投标53

2.4　开标54

2.5　评标55

2.6　定标57

3.2　监理费的构成58

3　建设工程项目监理费58

3.1　监理费收取的必要性58

3.3　国外监理费的计算方法59

3.4　监理费各种计算方法的比较60

3.5　我国监理费的规定61

4　建设工程委托监理合同61

4.1　建设工程监理合同的基本形式62

4.2　建设工程监理合同的主要内容62

4.3　监理合同的订立64

4.4　建设监理合同的履行67

1.1　组织和组织结构69

1　概述69

第五章　建设工程监理组织69

1.2　组织结构72

1.3　组织设计73

1.4　监理组织活动的基本原理75

2　建设工程组织管理基本方式76

2.1　平行承发包模式条件下的监理模式选择76

2.2　总发包模式条件下的监理模式选择78

2.3　总承包模式条件下的监理模式选择79

2.4　建设工程监理的程序81

2.5　建设工程监理实施原则83

3.1　建立项目监理机构的步骤85

3　工程项目监理机构85

3.2　项目监理机构的组织形式88

3.3　项目监理机构的人员配备及职责分工90

4　建设工程的组织协调94

4.1　建设工程监理组织协调的分类95

4.2　项目监理机构内部的协调95

4.3　监理单位与建设工程各方的协调97

4.4　建设工程监理组织协调的方法100

第六章　建设工程监理的目标控制103

1　目标控制概述103

1.1　控制流程及其基本环节103

1.2　控制类型106

1.3　主动控制与被动控制的关系107

2 目标控制108

2.1　目标控制的含义108

2.2　目标控制的前提工作108

2.3　目标控制的综合性措施109

3　建设工程监理的三大目标控制110

4　建设工程投资控制111

4.1　投资控制的概念111

4.2　投资控制的目标113

4.3　各阶段投资控制的任务114

5.2　建设工程进度控制的目标115

5.1　建设工程进度控制的概念115

5　建设工程进度控制115

5.3　建设工程进度目标控制的任务117

5.4　进度控制的特殊问题118

6　建设工程质量控制118

6.1　建设工程质量控制的概念118

6.2　建设工程质量控制的目标118

6.3　工程不同阶段质量控制的任务121

6.4　质量控制的特殊问题122

1　风险和风险管理123

1.1　风险的概念123

第七章　建设工程风险管理123

1.2　风险的种类124

1.3　风险管理125

1.4　建设项目风险管理125

2　建设工程的风险识别127

2.1　风险识别的过程127

2.2　风险识别的方法129

3　建设工程的风险估计130

3.1　风险事件发生的概率130

3.2　风险事件后果的估计131

3.3　等风险量图131

4.1　调查和专家打分法132

4　建设工程的风险评价132

3.4　风险估计的不确定性132

4.2　蒙特卡罗模拟法133

4.3　PERT（计划评审技术）134

5　建设工程的风险管理135

5.1　风险分配135

5.2　建筑工程的风险对策136

第八章　建设工程监理规划与监理实施细则140

1　概述140

1.1　建设工程监理工作系列文件的构成和内容140

1.2　编制建设工程监理规划的作用141

1.4　建设工程监理规划的编制要点142

1.3　编制建设工程监理规划的依据142

1.5　建设工程监理规划编写的有关要求143

2　建设工程监理规划的内容146

2.1　建设工程概况146

2.2　监理工作范围147

2.3　监理工作内容147

2.4　监理工作目标150

2.5　监理工作依据150

2.6　项目监理机构的组织形式150

2.7　项目监理机构的人员配备计划150

2.8　项目监理机构的人员岗位职责150

2.10　监理工作方法及措施151

2.9　监理工作程序151

2.11　监理工作制度160

2.12　监理设施161

3　建设工程监理实施细则161

3.1　监理实施细则的作用162

3.2　监理实施细则的内容163

监理规划案例170

第九章　建设监理信息管理187

1　信息管理的基本概念187

1.1　信息的定义和特征187

2.1　建设工程监理信息的特点、来源及作用189

2　建设工程监理信息及其信息管理189

1.2　信息管理189

2.2　建设工程信息管理193

3　工程建设监理信息管理的内容194

3.1　监理信息的收集194

3.2　建设工程监理信息的加工整理和存储197

3.3　建设工程监理信息的检索和传递199

3.4　建设工程监理信息的使用200

4　建设监理信息管理系统200

4.1　建设监理信息管理系统概述200

4.2　建设监理信息管理系统的开发和设计202

参考文献207