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本书框架5

A：创新管理的概念5

1 创新管理：介绍5

创新的重要性6

创新的研究7

在组织的背景中审视创新的需要11

定义和词汇的问题12

创新的流行观点17

创新的模式18

作为管理过程的创新21

2 创新的背景和国家的作用33

在更广阔背景中的创新34

国家和全国性创新体系的作用35

创新浪潮和资本主义增长：历史纵览40

在“迟工业化”国家促进创新42

在“迟工业化”的土耳其经济中争取创新和可持续增长44

土耳其经济史47

创新中的缺失环节：“低劣”的创业家阶层和寻租49

促进未来的创新55

3 管理组织中的创新65

组织与创新的理论66

创新管理的困境69

管理不确定性70

促进创新过程的组织特征74

企业是不同的：一种分类76

组织结构与创新77

创新过程中个人的作用79

建立一种创新环境并且促进这种良性循环80

B：战略方法80

4 经营战略和组织知识93

特拉法加战役94

战略创新：战略管理文化的一种观点94

战略计划过程97

创新能力的开发98

组织的知识库99

学习型组织105

结合商业优势和技术优势：一种产生新的商业机遇的概念方法110

创新的程度111

技术战略把创新战略和经营战略联系起来114

5 战略联盟与网络121

战略联盟的定义122

单干战略的衰落和章鱼战略的兴起123

补充能力和植入技术124

战略联盟的形式125

建立联盟的动机134

形成成功战略联盟的过程135

战略联盟的风险与制约135

战略联盟中信任的作用138

运用博弈论去分析战略联盟140

博弈论和囚徒困境141

联盟在贯彻技术战略中的运用142

6 创新和运营管理151

运营管理152

运营过程中设计和创新的本质153

流程设计和创新159

运营过程管理中的创新160

组织的设计163

运营和电子商务165

C：新产品开发165

7 产品战略179

通过产品或服务使顾客满意180

潜力、网络和平台180

战略背景182

环境184

差异化和定位186

品牌战略189

市场进入191

市场营销调研193

发起和不断改进199

撤回产品200

8 新产品开发207

创新管理和新产品开发208

制定一个新产品开发战略要考虑的因素210

作为成长战略的新产品开发212

什么是新产品？215

新产品开发理论概述219

新产品开发模型221

9 市场调研及其对新产品开发的影响237

市场调研和新产品开发238

新产品测试的目标238

测试新产品240

新产品的消费者测试技术241

什么时候市场调研有过多的影响243

不连续的新产品247

市场调研和不连续的新产品247

市场调研可能阻碍不连续新产品开发的情形248

技术密集型产品249

打破传统并赢得新市场251

什么时候忽视顾客是正确的255

在新技术和市场调研之间取得平衡256

对高层管理的挑战257

10 管理新产品开发小组271

作为项目的新产品272

需要管理的关键活动273

跨行业的新产品开发284

组织结构和团队的采用285

营销／研发界面289

新产品的高磨损率290

D：技术和知识产权管理290

11 研发管理：介绍303

什么是研发？304

研发管理与行业背景307

研发投资和公司成长310

研发活动的分类312

研发管理及其与经营战略的联系316

研发的战略性压力318

何种经营支持及如何支持研发管理？321

12 有效的研发管理333

成功的技术管理334

研发管理的动态本质335

外部技术引进341

有效的研发管理346

有效的研发管理和产品创新过程的联系351

研发项目筹资353

研发价值评估356

13 技术转移在创新中的作用365

背景366

技术转移简介368

技术转移的模式370

技术转移的限制和障碍377

企业内部因素和技术引进379

为技术转移创造一个善于接受的环境380

识别外部技术：浏览和同行交流的重要性381

技术引进管理384

14 知识产权管理395

知识产权396

专利权简介398

商业秘密398

除外责任401

授予生命体专利权402

授予人类基因专利权402

专利权的构成403

专利权协调：谁先申请和谁先发明404

一些著名的专利权案例405

实际中的专利权406

专利权的终止407

专利权是阻碍还是鼓励创新？410

专利权在创新管理中的作用410

商标411

品牌名称413

品牌管理414

注册的期限、侵权和终止416

注册设计419

版权420

反侵权对策424

译后记433