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第一篇 跳出考核做绩效3

第1章 一眼看穿考核本质3

第一节 考核的“前世今生”5

第二节 考核三大难点：考什么、怎么考、咋挂钩10

第三节 考核的两大结果18

第四节 考核的本质：管控思维23

第2章 从绩效考核到绩效增长27

第一节 三大天问29

第二节 绩效增长如何增34

第3章 绩效增长实践43

第一节 绩效增长四大模块46

第二节 绩效增长三大根本49

第三节 绩效增长的两大主体52

第二篇 绩效增长57

第4章 目标系统——唤醒员工心中的狮子57

第一节 目标清晰了，绩效管理就成功了一半59

第二节 自检自测：你的目标清晰吗67

第三节 增利润：制定目标就是寻找利润增长点77

第四节 挖潜能：在制定目标过程中提升员工能力90

第五节 建系统：建立责权利清晰的目标系统112

第5章 措施系统——串起散落民间的智慧123

第一节 找到登山的路径125

第二节 自检自测：实现目标有措施方法吗129

第三节 增利润：创新方法带来突破性增长136

第四节 挖潜能：员工的能力是逼出来的144

第五节 建系统：构建创新措施的两大系统148

第6章 评估系统——塑造立即执行与即时反馈的习惯157

第一节 没有检查就没有执行，没有评估就没有改善159

第二节 自检自测：绩效目标执行到位了吗162

第三节 增利润：检查评估提升绩效166

第四节 挖潜能：检查评估能改变员工的行为习惯169

第五节 建系统：绩效评估与人才评估两大系统177

第7章 激励系统——释放人性深处的价值185

第一节 透过指标做管理，围绕目标做激励187

第二节 自检自测：激励释放人性价值了吗191

第三节 增利润：员工盈利模式设计196

第四节 挖潜能：激励的本质是激活202

第五节 建系统：打一套激励组合拳207

第三篇 落地运转227

第8章 绩效模式组合运用227

第一节 七种组合模式229

第二节 与PDCA的不同235

第9章 绩效落地运行239

第一节 绩效落地路径图241

第二节 落地成功的三大关键246

第三节 绩效落地案例分享250

第四篇 互联网＋时代的绩效管理269

第10章 互联网＋改变企业管理关系269

第一节 用户体验与客户价值的极大释放271

第二节 企业与员工从雇佣关系到平台合作276

第三节 互联网＋时代的四大绩效趋势281

致谢285