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自序1

NPS新生产技术的概念图解7

前言：NPS新生产技术的导论9

意识篇3

第一章 浪费的认识3

一、钱在哪里？3

二、真的不浪费了吗？5

三、劳动改善胜过劳动强化7

四、七种浪费9

第二章 效率的认识17

一、效率提高了，怎么没赚钱呢？——假效率与真效率17

二、每个人做得越多越好吗？——个别效率与全体效率19

三、要动则动，该停则停——稼动率与可动率22

第三章 库存是企业的墓场27

技法篇37

第四章 第一招式——流线化生产：流线化生产线37

一、流线化生产的意义37

二、流线生产与批量生产的差别41

三、流线化生产的八个条件44

四、流线化生产的建立51

五、设备布置的三不政策58

六、有弹性的生产线布置61

七、流线生产线布置要点63

八、一笔划的工厂布置67

第五章 第一招式——流线化生产：设备设计考虑之原则73

一、容易被差遣的设备73

二、设备要裸体才好76

三、设备也要流动79

四、设备要能屈能伸82

五、柔软化的设备84

六、作业面力求狭窄87

七、机器的「三不政策」89

八、把输送带变成「成长带」92

第六章 第一招式——流线化生产：改善实例99

一、印刷电路板插件时间减半实例99

二、精密铸造工厂缩短交期实例102

三、家具工厂生产力倍增实例105

四、电子零件不良率降低实例108

五、运动器材工厂空间减半实例110

第七章 第二招式——安定化生产：人员的安定113

一、流线化生产为改善活动之始113

二、人员安定取决於「标准作业」116

三、产距时间——宛若指挥棒的节拍118

四、「标准作业」的其他二大要素——作业顺序、标准手持品121

五、由「水蜘蛛」来做「非标准作业」123

六、「少人化」益於人员的安定126

七、生产流线化有助员工「多制程操作」128

八、「多能工」实施要点131

九、教导「多能工」讲求技巧134

十、动作的「三不政策」137

十一、动作改善的二十个原则139

第八章 第二招式——安定化生产：机器的安定151

一、不要为设备而生产151

二、可动率才重要153

三、错误的维修观念156

四、全员生产保全161

五、自主保全164

六、故障是故意的障碍169

七、迈向零故障171

八、减少瞬间停机174

第九章 第二招式——安定化生产：品质的安定179

一、追求零不良179

二、品质的三不政策181

三、不良有三种184

四、零不良的原则187

五、零不良源流管理的战术189

第十章 第二招式——安定化生产：物量的安定195

一、经济批量不经济195

二、生产切换的型态198

三、快速切换的四个阶段200

四、快速切换的思想步骤203

五、快速切换的法则206

第十一章 第二招式——安定化生产：管理的安定213

一、人的管理是最重要的213

二、丰田的人较聪明？216

三、有自律神经的现场219

四、目视管理的道具221

五、现场照妖镜224

六、五清运动227

第十二章 第三招式——平稳化生产231

一、走在平坦的路上多轻鬆呀！231

二、生产计划要像寿司一样234

三、为什么要平稳生产237

四、平稳化的技巧239

五、混流生产是平稳化的最高境界245

第十三章 第四招式——超市化生产251

一、自动仓库不用了251

二、「后拉式」生产法254

三、用传票来削减库存257

四、传票生产的条件259

五、传票生产的规则262

六、传票的种类265

实践篇271

第十四章 自主实践活动271

一、道理通了，怎么做不出来？271

二、丰田公司的秘密武器——自主研究会273

三、自主研究会的运作方式276

四、自主研究会的基本态度278

五、自主研究会的改善精神守则281

六、生产技术永无止境285